القاهرة : الأمير كمال فرج.

يعد الحفاظ على تحفيز فريقك وتوافقه أمرًا صعبًا للغاية أثناء الجائحة، ولكن يمكن أن تساعدك تقنيات البحرية الأمريكية نافي سيلس Navy SEAL على قيادة وتحفيز فريقك، ونافي سيلس هي قوة العمليات الخاصة الابتدائية للبحرية الأمريكية، وأحد مكونات القيادة الحربية البحرية الخاصة.

كتبت ستيفاني فوزا في تقرير نشرته مجلة Fast Company أن "مع استمرار العديد من الأشخاص في العمل من المنزل أثناء الوباء، يواجه القادة تحديات تتمثل في إيجاد طرق لتحفيز وتجميع فرق الموظفين عن بُعد، هذه التحديات لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى. حيث يمكن أن يسبب العزل والانفصال إجهادًا يؤثر سلبًا على الصحة والإنتاجية".

يقول القناص المتقاعد من البحرية الأمريكية، كريس ساجنوج، مؤلف كتاب القواعد الجديدة للرماية The New Rules of Marksmanship، إن الاستراتيجيات التي استخدمها أثناء قيادته لفريق من المحاربين المنعزلين يمكن أن تساعد قادة الأعمال أيضًا.

يقول ساجنوج، الذي يتحدث إلى المنظمات حول العمل الجماعي والتدريب والتكتيكات، "بدلاً من التركيز على كيفية أن تصبح قائدًا أفضل، ركز على كيفية جعل كل فرد في الفريق قائدًا". "بهذه العقلية، يمكن للناس أن يقودوا أنفسهم. إذا رأوا فراغًا، فسوف يقفزون فيه ويملأونه ".

لكي تكون قائدًا جيدًا، يجب أن تكون متعلمًا جيدًا وهذا يتطلب امتلاك العقلية الصحيحة. يقول ساجنوج: "إنني آخذ الناس من خلال تمرين بمعنى أدق القوة الدافعة وراء التمرين". "أسألهم لماذا يريدون فعل شيء ما. بدون سبب قوي بما فيه الكفاية، لن نقوم بالتدريب ".

اكتشف السبب، ومن خلال الاستمرار في صقله سيصبح أقوى سبب يمكنك الحصول عليه ، كما يقول ساجنوج. يقول: "إذا كان بإمكانك الحصول على نسخة من الحب كسبب لرغبتك في القيام بشيء ما ، فستكون متحمسًا للقيام بهذا العمل". "أن تكون أفضل في شيء ما ليس سببًا قويًا بما يكفي لدفعك".

بمجرد أن يكون لكل عضو في الفريق هدف قوي، يحتاج القادة إلى التأكد من أن كل عضو يمكن أن يتدخل في دور قيادي لا تشوبه شائبة وفي أي لحظة. لشرح قواعد كونك قائدًا جيدًا ، يستخدم ساجنوج الاختصار TEAMS.

تحمل المسؤولية

كن على استعداد للتصعيد وتحمل المسؤولية عن تصرفات الفريق. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلن يتمكن الفريق من العمل بشكل متماسك ومنتج. يقول ساجنوج: "تؤثر هذه العقلية الواحدة على كل ما تفعله في الحياة". "لا يمكنك تغيير أي شيء إذا لم تتحمل المسؤولية عنه."

شجع الآخرين

يقول ساجنوج التشجيع أقوى ما يأخذ في الاعتبار من قبل معظم الناس. يقول: "فكر في أي فريق رياضي رائع، وتخيل أن اللاعبين في هذا الفريق لا يهتفون ويدعمون زميلهم في الفريق". "من المستحيل تخيل ذلك لأنه لا يحدث."

إذا لم تسر الأمور على ما يرام، فتجنب اللوم وشجع زملائك في الفريق بدلاً من ذلك. يقول سانجوج "ابدأ في الهتاف وكأنك تفوز". "الأفكار الإيجابية والإيمان بنفسك وبالآخرين قوية."

طلب المساعدة

عندما تفكر في قوة نافي سيلس Navy SEAL ، قد تتخيل شخصًا واثقًا ومسيطرًا ولا يحتاج إلى مساعدة. يقول ساجنوج إن العكس هو الصحيح. "قد لا تعرف شيئًا في مهمة ، مثل كيفية تشغيل الراديو إذا لم تكن راديومان في حالة حدوث شيء ما، أو كيفية إيقاف النزيف إذا لم تكن الطبيب" ، كما يقول. "نحن ندرب فريقنا على طلب المساعدة دائمًا عند الحاجة. تحصل على نتائج أفضل عندما لا تخشى طرح الأسئلة".

أتقن عملك

من السهل معرفة أين يرتكب الآخرون الأخطاء أو يقصرون فيها، لكن هذا النوع من التركيز لن يساعد فريقك. بدلاً من ذلك ، أتقن عملك ، كما يقول سانجوج.

يقول: "غالبًا ما ترى هذا في الرياضة ، مشيرًا إلى الشخص الذي أسقط الكرة". "هذا صحيح أيضًا في مجال الأعمال ، حيث يحاول الأشخاص إلقاء اللوم. لكن إذا أتقنت عملك الخاص ، فستجعل الفريق بأكمله أقوى. أنت بحاجة إلى التركيز على ما فعلته، وكيف يمكنك أن تصبح أفضل ".

تضحية من أجل الفريق

في فريق  نافي سيلس، يكون الأعضاء على استعداد لتقديم التضحية النهائية - بحياتهم عند القتال. في مجال الأعمال التجارية، ليست المخاطر كبيرة، ولكن الاستعداد لتقديم نفسك أمر مهم، مع ذلك.

يقول سانجوج: "يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل القدوم مبكرًا لمساعدة زميل في الفريق، إذا كنت تعلم أنهم بحاجة إلى مساعدة في المشروع". "قم بالعمل دون طلب أي نوع من الإقرار أو المكافأة. يمكنك المساعدة عن بعد أيضًا ".

إذا أصبح كل فرد في الفريق قائدًا، يمكن للمؤسسة العمل معًا بشكل متماسك لتحقيق مهمة. "بدون شك، تعد القيادة أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى" ، كما يقول سانجوج. "أسأل قادة الأعمال، هل تفضل أن أعلمك أن تكون قائدًا عظيمًا أو تعلم مؤسستك بأكملها كيف تكون قادة. يمكن أن تكون المنظمات أكثر نجاحًا إذا كان كل فرد في الفريق قائدًا ".