القاهرة : الأمير كمال فرج.

ماذا يمكن أن تخبرنا خبيرة الجنس والعلاقة الحميمة عن السعادة في مكان العمل؟، لأول وهلة ستتساءل عن العلاقة بين الجنس والعمل؟، ولكن اتضح أنها تستطيع إخبارنا الكثير عن ذلك.

كتبت مانون ديفيليس في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "من المحتمل أن تكون قد صادفت إستر بيريل، المعالجة النفسية الشهيرة والمؤلفة وخبيرة العلاقات. ربما تكون قد قرأت كتاب "التزاوج في الأسر: إطلاق العنان للذكاء الجنسي bible Mating in Captivity: Unlocking Erotic Intelligence". ربما تكون قد شاهدتها محادثات TED الجذابة ، أو سمعت صوتها بلكنة فرنسية-بلجيكية في البودكاست من أين يجب أن نبدأ؟ وكيف العمل؟".

أنا على دراية بكل ما سبق، لكنني تعمقت أكثر في تفكيرها في قمة Human Summit الأخيرة ، التي نظمها صندوق المشاريع وحاضنة الشركات الناشئة Human Ventures. في حديثها ، استكشفت بيريل - التي انضمت مؤخرًا إلى Human Ventures كمستشارة تمويل و "فيلسوفة علاقات" - تأثير العلاقات الإنسانية على مستقبل العمل. إنه تأثير لا يمكن للشركات من جميع الأحجام تجاهله هذه الأيام، وأصحاب العمل الذين يدركون ذلك سيجنون فوائد قوة عاملة أكثر سعادة وإنتاجية ونجاحًا.

النتائج التالية من حديث بيريل لقمة Human Summit 2021 تحمل صدى عميقًا لجميع البشر الذين يعملون اليوم. (من الجيد أيضًا وضعها في الاعتبار عندما نجتمع مع الأصدقاء والعائلة خلال العطلات، حيث يتوق الناس إلى التواصل الحقيقي في أوقات الوباء لدينا)

 1) ندرك أن العلاقات هي المحصلة النهائية الجديدة.

تقول بيريل: "لكل شخص تاريخ علاقة وهو يذهب معك في كل مكان". "لا يغادر عند خروجك من المكتب - يحدد تاريخ علاقتك كيف تطلب المساعدة؟، وكيف تثق بالآخرين؟، وكيف تعترف بأخطائك ؟، وكل شيء".

إنه لمن دواعي التواضع الاعتقاد بأننا نجلب تاريخ علاقتنا للعمل معنا كل يوم، ولكن بمجرد أن نعرف ذلك، يمكننا العمل معه من مكان الوعي الواعي. يكون هذا مفيدًا بشكل خاص عندما نواجه صراعًا في العمل.

ربما هناك زميل في العمل يتعامل معنا بطريقة خاطئة، تقول بيريل: "في علاقاتنا، نحب غالبًا أن نلوم الطرف الآخر". "يتطلب الأمر النضج لامتلاك الوعي الذاتي لتغيير العلاقة وجعلها أفضل".

كما أنه يساعد، كما تلاحظ بيريل، أن ترى أن الصراع في العلاقات يميل إلى الدوران حول ثلاثة أشياء: القوة والسيطرة، والقرب والثقة، والقيمة والاعتراف. بمجرد أن ندرك ذلك، يمكننا تلبية احتياجاتنا - والمساعدة في تلبية احتياجات الآخرين الذين نعمل معهم - بطريقة أكثر إنتاجية واعية (بدلاً من طريقة عكسية وتفاعلية).

2) يجب أن يتوافق مكان عملك مع هدفك وشعورك بالذات.

تقول بيريل: "لقد أصبح العمل مكانًا رئيسيًا حيث يريد الناس تجربة الشعور بالهوية والانتماء والهدف والنمو". "وإذا لم يجد الموظفون ذلك، فلن يبقوا. أصبح هذا سائدًا بشكل خاص بسبب الوباء ".

لإثبات ذلك، انظر إلى الاستطلاع الأخير الذي أجراه مركز بيو للأبحاث والذي شمل 19000 شخص في 17 دولة متقدمة حول ما يعطي معنى لحياتهم. احتل العمل المرتبة الأولى في القائمة (بعد الأسرة مباشرة ، في بعض الحالات). كما قال ديكارت (تقريبًا) ، "أنا أعمل ، لذلك أنا موجود".

يعتقد البعض أن هذا التركيز على الهدف في مكان العمل يقع في قلب الظاهرة المعروفة باسم الاستقالة الكبرى، حيث تركت جحافل من الناس (بقيادة جيل الألفية وجيل زد) وظائفهم أثناء الوباء.

إن أصحاب العمل الأذكياء بشأن حاجة أفرادهم للهوية والانتماء والنمو في العمل، كان من الأفضل أن يكونوا قادرين على المساعدة في تلبية تلك الاحتياجات - ونأمل أن يحتفظوا بعمالهم.

 3) العمال الذين يلعبون معًا يزدهرون معًا.

تؤكد بيريل: "ما الفرق بين العلاقات التي تبقى على قيد الحياة والعلاقات التي تزدهر؟ المرح - القدرة على تجاوز الأمور العادية". وهذا ينطبق على الأزواج في العلاقات الرومانسية كما هو الحال بالنسبة للزملاء الذين يعملون معًا. . يكسر المرح الجدران غير المرئية بين الناس ، مما يؤدي غالبًا إلى عمل جماعي أكثر مرونة، بالإضافة إلى تحسين الإبداع، أو حل المشكلات، أو اختراقات الابتكار.

تقول بيريل - التي تؤمن بشدة بقوة اللعب لدرجة أنها ابتكرت لعبة للمساعدة في إثارة المرح في اجتماع العمل أو حفل العشاء على حد سواء "لا يمكنك تغيير مكان العمل إذا لم تتمكن من تغيير المحادثات التي تحدث في مكان العمل".

من أين يجب أن نبدأ - لعبة القصص  Where should We Begin - A Game of Stories هي لعبة لبدء المحادثة تشعل الترابط بين الفريق، ويمكن أن تكون بمثابة ترياق لـ "الضمور الاجتماعي" الذي عانينا منه جميعًا في حياتنا التي يهيمن عليها Zoom.

حصيلة هذه النقاط الثلاث هي أنه لا يمكننا تجاهل أو التقليل من أهمية العلاقات والتواصل في العمل. إنها ضرورية لصحتنا النفسية، وجزء لا يتجزأ من الشعور بالرضا والنمو الذي نتوق إليه في أماكن العمل اليوم. كلما زاد عدد الشركات والزملاء الذين يشاركون في هذا السر ، كان ذلك أفضل.