القاهرة : الأمير كمال فرج.

تعود المنظمات الناجحة، جزئيًا، إلى وجود أشخاص يؤمنون برسالة المنظمة. عندما يتشارك الأشخاص في منظمة هدفًا مشتركًا ، فإنها تخلق التماسك والغرض والكفاءة.

ومع ذلك  يمكن أن يكون هناك العديد من الأساليب لتحقيق هدف مشترك ، ويمكن أن يكون التنقل في هذه الأساليب المختلفة أمرًا صعبًا. إذا كنت تميل إلى الاعتقاد بأن فكرتك هي الأفضل، فإن هذا التفكير يمكن أن يقوض قدرة فريقك على تحقيق المهمة. حددت أفيري بلانك في تقرير نشرته مجلة Forbes خمسة أسئلة للمساعدة في إرشادك إلى عقلية قائمة على المهام :

1. هل تشارك في العملية وتشارك بأفكارك؟

لمساعدتك على تطوير عقلية تعطي الأولوية للمصلحة الأكبر للمؤسسة أكثر من أي فرد، يجب أن تشعر بأن لديك فرصة للمشاركة في عملية صنع القرار. عندما تشعر أن الآخرين يقدرون أفكارك ، ستكون أكثر ميلًا للشعور بالاندماج في هذه العملية.. لا تكن صامتا. شارك بأفكارك باحترام مع الآخرين.

2. هل تستمع أيضًا وتفكر في أفكار الآخرين واهتماماتهم؟

أفكار الآخرين لا تقل أهمية عن أفكارك الخاصة. كن عازمًا على إشراك أشخاص من خلفيات متنوعة في المناقشة والتعاون. اعترف بوجهات نظرهم. اسال أسئلة. تعلم ولا تحكم. تذكر أنك في نفس الفريق. لديك نفس الهدف.

3. هل طبيعة العمل تنطوي على المفاضلات؟

اعلم أن القضايا الشائكة قد لا يكون لها إجابة واحدة. في الواقع، قد يكون هناك العديد من الإجابات الجيدة. ستساعدك معرفة أنه قد لا تكون هناك إجابة واحدة فقط على عدم التعلق بأي نهج معين.

4. هل أنت مستعد وقادر على دعم أفكار أخرى؟

إن امتلاك عقلية قائمة على المهمة هو أكثر من مجرد تقدير مدى تعقيد المشكلة. يتطلب منك اتخاذ خطوات فعلية للتعاون ودعم المهمة.

هل توافق على فكرة أخرى؟ إذا لم يكن كذلك ، هل أنت مرتاح لدعم الفكرة؟ هل أنت منفتح على دعم الأساليب المختلفة؟.

إذا كان لديك عقلية ثابتة، فقد يكون من الصعب رؤية وقبول صلاحية الأساليب الأخرى. إذا كان لديك عقلية متنامية، فستكون أكثر انفتاحًا ورغبة في رؤية سلامة الأفكار الأخرى. الانفتاح يفسح المجال لامتلاك عقلية قائمة على المهمة.

لكي تكون واضحًا، لا يجب أن تشعر أنه يتعين عليك الموافقة على فكرة تهدد نزاهة المهمة. ومع ذلك، قد يعني ذلك السيطرة على غرورك ودعم فكرة أخرى لا تزال تحقق المهمة. وبالتحديد، ليس عليك أن تحب الفكرة حتى تظل ملتزمًا بالمهمة. جزء من العمل في فريق هو إدراك أنه لن يحب الجميع كل فكرة. لكن كونك فريقًا فعالاً يعني وضع المهمة أولاً ودعم الأساليب التي تنجز المهمة.

5. هل تساعد في الحفاظ على تماسك الفريق؟

قد تكون المشاركة في صنع القرار حول قضية صعبة أمرًا صعبًا. قد يكون هناك توتر. قد تكون هناك خلافات. إن الشعور بأنك تم دفعك أنت أو غيرك للاتفاق على نهج قد يكون قد أضر بنزاهة المهمة ليس هو الطريقة التي تريد بها إنهاء الأمور.

كمشارك في عملية صنع القرار، تأكد من إعطاء جميع وجهات النظر الاعتبار الواجب للفريق لاتخاذ قرار مستنير يشعر بالراحة تجاهه.

شارك بنشاط في مساعدة المجموعة على الاجتماع، وتسهيل المناقشة وتجاوز الصراع. يتحمل كل فرد مسؤولية الحفاظ على روح الزمالة واللياقة.

يتطلب تطوير عقلية قائمة على المهمة أن تقدر بشكل متساوٍ وجهات نظر الآخرين. بطبيعتها ، التحديات ليس لها إجابة بسيطة. تتطلب القضايا المعقدة مناقشة العديد من الأفكار للوصول إلى نهج. ستساعدك العقلية القائمة على المهمة على عدم التعلق بأي فكرة واحدة، ولكن التركيز على القيام بما هو مطلوب لتحقيق هدف الفريق.