القاهرة : الأمير كمال فرج.

بعد الاضطراب وعدم اليقين من جائحة Covid-19 ، يقوم العديد من العمال بإعادة تقييم أولوياتهم وتحديد خطوتهم المهنية التالية. بالنسبة للعديد من الموظفين ، قد يكون قرار شركتهم بالانتقال عن بُعد أو مختلطًا أو في المكتب هو العامل الحاسم للبقاء في وظائفهم أو تركها.

كتب بول ماكدونالد في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "مكان" العمل يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالرضا الوظيفي أكثر من أي وقت مضى. المنظمات التي تفشل في إدراك ذلك قد تواجه موجة من دوران الموظفين، خاصة بين الموظفين ذوي المهارات المطلوبة. يدعم هذا الاتجاه أحدث مسح للوظائف الشاغرة ودوران العمالة من مكتب إحصاءات العمل. في يوليو، شهدت الولايات المتحدة ارتفاعًا في عدد الوظائف الشاغرة بلغ 10.9 مليون وظيفة. ومع التوظيف عند 6.7 مليون ومعدل الإقلاع عن العمل عند 4 ملايين ، يبدو أن اليد العليا للباحثين عن عمل.

رداً على ذلك، يسعى العديد من أصحاب العمل لاستقطاب الموظفين من خلال تقديم أجور أعلى وتوقيع المكافآت والامتيازات. ولكن من المهم لأولئك في الإدارة العليا للشركة C Suite أن يفكروا فيما وراء شيك الراتب ونحو المستقبل.

احذر من التفكير "في المكتب ، طوال الوقت"

وفقًا لمؤشر اتجاهات العمل لعام 2021 من Microsoft ، فإن 41٪ من المهنيين يفكرون في ترك صاحب العمل الحالي هذا العام. ما يقرب من نصفهم (46٪) يقولون إنهم على الأرجح سينتقلون لأنهم يستطيعون الآن العمل عن بُعد.

في التقرير، تقدم Microsoft، وهي شركة تعمل حاليًا على تطوير نموذج القوة العاملة الهجين الخاص بها، هذا التحذير لأصحاب العمل: "الطريقة التي تتعامل بها الشركات مع المرحلة التالية من العمل - تبني الإيجابيات والتعلم من تحديات العام الماضي - ستؤثر على من يبقى ومن يذهب ومن يسعى في النهاية للانضمام إلى شركتك ".

إذا كانت شركتك في مفترق طرق لنموذج القوى العاملة ، فيجب أن تدرك أن العديد من موظفيك في نقطة انعطاف أيضًا. وإذا كنت تميل إلى نهج ما قبل الجائحة "في المكتب ، طوال الوقت" ، فافعل ذلك بحذر. إلى جانب الآثار المترتبة على الاحتفاظ بالموظفين ، قد يؤدي الفشل في توفير المرونة للموظفين إلى فقدان الشركة لبعض الفوائد الأساسية الهامة: يمكن لصاحب العمل النموذجي توفير حوالي 11 ألف دولار سنويًا لكل شخص يعمل عن بُعد نصف الوقت.

مكسب للشركات والعاملين

بالتأكيد ، هناك قيمة في وجود موظفيك معًا في المكتب. يمكن أن يؤدي التواجد في نفس مساحة العمل المادية إلى التعاون وتوليد الأفكار والابتكار والمزيد. لكن لا يحتاج الموظفون إلى التواجد حول بعضهم البعض طوال الوقت للحصول على هذه المزايا.

يقدم نموذج القوى العاملة المختلط حيث يعمل الموظفون في المكتب بضعة أيام في الأسبوع أو الشهر (أو أكثر، إذا اختاروا) هذه الفوائد، بالإضافة إلى القدرة على الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة.

النتيجة النهائية: يحب العديد من الموظفين العمل عن بُعد وهم مزدهرون ، لكن البعض منهم منفتح أيضًا على فكرة التواجد في المكتب. إذا قررت البدء في إرساء الأساس لنهج مختلط ، فإليك أربعة أشياء يجب وضعها في الاعتبار:

1. كيف نتكيف مع نهج الإدارة لدينا؟

عندما تنتقل الشركة إلى العمل المختلط، يجب إجراء تعديلات للحفاظ على التوحيد والاتساق أثناء احتساب ترتيبات العمل المختلفة للموظفين. إنها مشكلة صعبة، وهي بالفعل في أذهان العديد من قادة الأعمال. تتمثل الخطوة الأولى في زيادة جهود الاتصال. قم بجدولة مكالمات منتظمة مع فرق المشروع لتقييم التقدم واتخاذ الاحتياطات اللازمة للحفاظ على مشاركة الموظفين عن بعد. كقائد ، يجب أن تقدم مدخلات بشأن أي أولويات قد تتغير، وأن تبقي الباب مفتوحًا للأسئلة الميدانية والتعليقات والتوصيات.

2. ما هي الرسالة التي نرسلها؟

أولاً وقبل كل شيء، معالجة مخاوف الموظفين بشكل استباقي. فكر في التجربة الفعلية للعودة إلى العمل، وكيف يمكنك جعلها تجربة إيجابية. قم بتوصيل الخطوات التي تتخذها شركتك لضمان صحة وسلامة الموظفين الذين يريدون خيار العودة إلى المكتب، والبقاء مرنين لأولئك الذين ليسوا متأكدين. قد يؤدي منحهم حرية الاختيار إلى رفع الروح المعنوية والولاء.

3. كيف نحافظ على مشاركة الموظفين عن بعد؟

بينما يحرص العديد من المحترفين على الاستمرار في العمل عن بُعد ، يقلق البعض من عدم التوافق التام مع ما يحدث في المكتب. لا ينبغي أن يكون بعيدًا عن الأنظار بعيدًا عن العقل. حافظ على مشاركة الموظفين عن بعد من خلال الاحتفال بالنجاحات ومناسباتهم، وإرسال ملاحظات الشكر، وتقديم تزكيات للإدارة.

تأكد من أن جميع الموظفين لديهم إمكانية الوصول إلى خيارات التطوير المهني ذات الصلة ، بغض النظر عن مكان عملهم. ابحث أيضًا عن العلامات الحمراء التي يعاني منها العمال عن بُعد ، مثل عدم الالتزام بالمواعيد النهائية، أو عدم التواصل، أو انخفاض الاهتمام بالمهام.

4ـ جعل العمل عن بُعد مقصودًا وليس بدافع الجائحة

من الواضح أن هناك الكثير من الأمور التي يتعين على الشركات تقييمها أثناء محاولتها تحديد نموذج القوة العاملة الأكثر ملاءمة واستدامة للمستقبل. إذا سمحت لموظفيك بالعمل عن بُعد ، فضع في اعتبارك أن النموذج الذي يحركه الوباء يختلف عن خطة مدروسة جيدًا. حان الوقت الآن لاتخاذ نهج أكثر شمولية لتأسيس ثقافة إيجابية في مكان العمل.