القاهرة : الأمير كمال فرج.

كانت الوظيفة المالية في الصدارة والوسط في مساعدة المؤسسات على اجتياز الاضطرابات التجارية في العام الماضي. في حين أن الغبار لم يهدأ تمامًا ، بدأ العديد من المديرين الماليين في التركيز أكثر على المستقبل. يتضمن ذلك التفكير في نوع مجموعات المهارات والخبرات التي يحتاجون إليها لتوظيفهم في التعافي السريع ، وأين وكيف يتم تأمين تلك الموهبة.

كتب بول ماكدونالد في تقرير نشرته Forbes أن "العديد من المديرين الماليين أدركوا أن الوقت ينفد بسرعة لوضع خطة عمل للتنافس على المواهب المحاسبية والمالية المطلوبة. سجلت ثقة المستهلك في الولايات المتحدة أعلى مستوى لها في 16 شهرًا في يونيو، مدعومة إلى حد كبير بالتفاؤل بشأن تحسن سوق العمل. يتجه معدل البطالة إلى الانخفاض ، وهناك أكثر من 9 ملايين وظيفة في البلاد في انتظار التوظيف ، وفقًا للبيانات الأخيرة الصادرة عن مكتب إحصاءات العمل".

إذا كنت مديرًا ماليًا، فالأخبار السارة هي أن العديد من المحترفين منفتحون الآن على اتخاذ خطوة. وجدت دراسة استقصائية احترازية حديثة للكبار العاملين في الولايات المتحدة أن واحدًا من كل أربعة مهنيين يخطط للبحث عن فرص مع صاحب عمل جديد بمجرد انحسار الوباء. نظرًا لأن ما يقرب من نصف سكان الولايات المتحدة قد تم تطعيمهم بالكامل اعتبارًا من 1 يوليو، فمن الرهان الجيد أن العديد من هؤلاء العمال هم بالفعل في عملية بحث نشطة عن عمل.

لكن العديد من المديرين الماليين أدركوا أن الوقت ينفد بسرعة لوضع خطة عمل للتنافس على المواهب المحاسبية والمالية المطلوبة. سجلت ثقة المستهلك في الولايات المتحدة أعلى مستوى لها في 16 شهرًا في يونيو ، مدعومة إلى حد كبير بالتفاؤل بشأن تحسن سوق العمل. يتجه معدل البطالة إلى الانخفاض ، وهناك أكثر من 9 ملايين وظيفة في البلاد في انتظار التوظيف ، وفقًا للبيانات الأخيرة الصادرة عن مكتب إحصاءات العمل.

السؤال الآن هو ، ما الذي يمكنك فعله لمساعدة مؤسستك على التميز كصاحب عمل مفضل في سوق التوظيف الذي يشتد بالفعل؟ يمكن أن يمنحك التركيز على هذه المجالات الثلاثة ميزة:

1. إعادة تنشيط جهود التطوير المهني في أسرع وقت

توصل المسح التحوطي للعمال الأمريكيين إلى نتائج إضافية تفيد بأن المديرين الماليين وغيرهم من صانعي قرار التوظيف سيرغبون في تغير الوظيفة : 80٪ من البالغين العاملين يخططون للبحث عن وظائف جديدة بعد الجائحة قالوا كذلك إنهم قلقون بشأن نمو حياتهم المهنية ، ومعظمهم (72٪) يعيدون أيضًا التفكير في مجموعات مهاراتهم.

هذا يبدو منطقيا. أجبرت قيود الموارد وعدم اليقين العام بشأن المستقبل العديد من الشركات على دفع فرص التطوير المهني والتدريب والتقدم إلى الخلف خلال الوباء. ومع ذلك، تشير بيانات الاستطلاع إلى أن العديد من أصحاب العمل لم يعيدوا ترتيب أولويات هذه الجهود حتى الآن لمساعدة الموظفين على تصور كيفية تقدمهم ، أو على الأقل تطوير دورهم في الشركة في المضي قدمًا.

يدرك العديد من العمال أنهم بحاجة إلى تضخيم وتنويع مجموعات مهاراتهم إذا كانوا يريدون أن يكونوا قابلين للتسويق، ليس فقط في اقتصاد ما بعد الجائحة، ولكن أيضًا في مستقبل العمل. بالنسبة لمحترفي المحاسبة والتمويل ، يتضمن ذلك بناء المعرفة حول التقنيات التحويلية مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، والتي تعمل بالفعل على تغيير (وأتمتة) العديد من الأدوار في هذا المجال. أصبحت القدرة على العمل مع تحليلات البيانات وإخبار قصة تلك البيانات للجماهير غير الفنية بطريقة واضحة ومقنعة أكثر أهمية بالنسبة للفرق المالية.

لمنحهم ما يريدون، يمكن للمدراء الماليين إعلام الباحثين عن عمل بأن العمل على استعداد تام للاستثمار في مساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية. ينطبق هذا أيضًا على الموظفين الحاليين ، نظرًا لأن الاحتفاظ بهم يمثل أيضًا مصدر قلق كبير للشركات اليوم.

لكن هذا لا يمكن أن يكون مجرد تشدق كلامي. يحتاج المديرون الماليون إلى تقديم تفاصيل محددة حول خيارات التعلم والنمو والتقدم المتاحة للموظفين في إدارتهم وفي الشركة. يمكن أن يشمل ذلك التعلم الإلكتروني المنظم، وتحسين المهارات وإعادة تشكيلها، وبرامج تطوير القيادة ، والتوجيه ، والتناوب الوظيفي، والتظليل الوظيفي shadowing وهو برنامج للتعلم أثناء العمل والتطوير الوظيفي وتطوير القيادة، والتدريب الشامل ، ودعم أوراق اعتماد الصناعة ، وسداد رسوم المحاضرات.

2. الانضمام إلى العمل الهجين

هناك مناقشة جارية الآن، على ما يبدو في كل مكان، حول مكان العمل الهجين الناشئ وما يعنيه لمستقبل العمل. بدون شك ، سنرى العديد من الشركات تتحول إلى نموذج عمل مختلط بعد الوباء ، إذا لم يتخذوا هذا القرار بالفعل. وجدت دراسة استقصائية حديثة أجراها CFO Research أن ثلاثة أرباع الرؤساء التنفيذيين وغيرهم من كبار المديرين التنفيذيين يتوقعون تشغيل نماذج القوى العاملة الهجينة أو البعيدة خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.

بالنسبة للمديرين الماليين وغيرهم من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين يقفون على الحياد بشأن العمل الهجين ، فإن فتح الأبواب للمكتب وتوقع موجة من أفضل المواهب للاندفاع والعمل يومًا بعد يوم هو على الأرجح مجرد أمنيات. وفقًا لدراستها حول مكان العمل المختلط ، تتوقع Cisco أن 9٪ فقط من القوى العاملة العالمية ستعود إلى المكتب بالكامل بمجرد إعادة فتح شركاتهم.

يتضمن الانتقال إلى مكان عمل مختلط أكثر من مجرد دعم بيئة يعمل فيها الموظفون في الموقع أو عن بُعد طوال الوقت أو جزء منه. لا يزال الناس بحاجة إلى التفاعل كأشخاص وإجراء محادثات ومشاركة قصص العمل وغير العمل حتى عندما يكون الكثير منهم مشتتين.

تمامًا كما حدث منذ ظهور الوباء ، يجب أن تستمر التكنولوجيا في الإنقاذ. يعد الاستثمار المستمر والمكثف في أحدث أدوات الاتصال والتعاون أمرًا ضروريًا لجعل اتصالات الموظفين سلسة وفورية قدر الإمكان.

3. تطبيق عدسة DEI (إذا لم تكن بالفعل)

يمكن أن يفيد دعم وتعزيز التنوع والإنصاف والإدماج (DEI) الجميع في المؤسسة. إنه لأمر قوي أن توضح الشركة أن بإمكان كل شخص أن يعمل بنفسه، وأن صوته مرحب به وسيتم سماعه.

لكن الأمر يتطلب التزامًا لا يتزعزع لتعزيز ثقافة الشركة التي تحافظ على DEI في الطليعة بكل الطرق، بما في ذلك كيفية تعيين الشركة للموظفين وترقيتهم وتعويضهم. يعد تحديد أولويات التعليم المهني أمرًا ضروريًا إذا أراد صاحب العمل أن يكون نقطة جذب للمواهب الماهرة، والحفاظ على قوة عاملة مليئة بأشخاص من خلفيات مهنية وشخصية متنوعة.

قد يرغب المديرون الماليون الذين يبحثون عن نصائح حول كيفية الترويج لـ DEI على وجه التحديد داخل إدارة الشؤون المالية في الرجوع إلى مقال صدر مؤخرًا عن الاتحاد الدولي للمحاسبين بقلم جيفري طومسون ، الرئيس التنفيذي لـ IMA ، كنقطة انطلاق.

من بين التوصيات وضع مهنة التمويل بشكل نشط كمسار وظيفي مرغوب فيه للأشخاص من خلفيات متنوعة، والتأكد من أن كل شخص في الفريق لديه وصول عادل إلى العوامل التي تمكن من التقدم الوظيفي.

ربما لم يكن هناك وقت أفضل من الآن للضغط على زر "إعادة التعيين" حول كيفية اقتراب عملك من التوظيف والاحتفاظ والتطوير. أدى تعطيل الوباء إلى جعل الشركات والموظفين في كل مكان يعيدون تقييم ما يريدونه ويحتاجونه حقًا من بعضهم البعض.

المدراء الماليون على استعداد للاستثمار بنشاط في النمو المهني للعمال؛ دعم نموذج العمل الهجين الجديد على أكمل وجه، بما في ذلك تحديث المكدس الفني لفريقهم ؛ وجعل DEI محور تركيز في كل قرار للتوظيف ، من المرجح أن يؤمن المواهب التي تحتاجها مؤسستهم.

والمكدس التكنولوجي  tech stack  يعرف على أنه مجموعة التقنيات "مزيج من لغات البرمجة " التي تستخدمها المؤسسة لإنشاء تطبيق ويب أو هاتف محمول.