القاهرة : الأمير كمال فرج.

الشعور بأن من غير الآمن الخروج للعمل، والعمل ليلًا ونهارًا دون فترات راحة، ورؤية أمثلة صارخة للعنصرية - يعاني الكثير من المجتمع من هذا الآن ، لكنها مجرد عينة صغيرة من المشكلات التي كان على الأمريكيين السود دائمًا التعامل معها.

كتبت ناجوه تيتا ريد، وهي الخبيرة السمراء، الرئيس التنفيذي للتسويق العالمي لشركة Logitech في تقرير نشرته مجلة Fortune "الآن ، تخيل أنه بينما تشعر بكل هذه الضغوط ، يطلب منك صاحب العمل أن تقود فريق عمل لحل مشكلة الظلم العنصري في المنظمة. هذا ما يحدث للعديد من الموظفين السود في الوقت الحاضر.. هذه ليست شكوى. إنها حقيقة".

لا تفهموني خطأ: الأمريكيون السود سعداء أنه أخيرًا بعد 400 عام ، هناك غضب جماعي من الظلم العنصري. كان الكثير منا يناضل من أجل تغيير حياتنا بأكملها ، وعلمنا من قبل آبائنا أن مهمتنا هي رفع مستوى عرقنا. ويسعدنا أن الأشخاص غير السود يريدون أن يكونوا جزءًا من الحل.

لكني أريد أن ألقي الضوء على حقيقة أنه في حين أن هذه لحظة فريدة حقًا ، فإن مسؤولية تفكيك العنصرية النظامية يجب ألا تقع فقط على عاتق الموظفين السود من خلال مطالبتهم بقيادة جهود التنوع ومناهضة العنصرية بشكل كامل.

لم يخلق السود هذه المشاكل ، لذا من فضلك لا تتوقع منا حلها بمفردهم. بعد كل شيء ، نحن منهكون. فيما يلي بعض النصائح لتجنب إرهاق الأسود مع تحسين نهج شركتك بشكل استباقي في التعامل مع العرق.

أولاً، لا تغمر زملائك السود بطلبات لمساعدتك على فهم وحل الظلم العنصري، كما لو كان من واجبهم. تذكر أنه في العديد من أماكن العمل، نتفوق في العدد - ويطلب منا الكثير من الأشخاص مساهمتنا في الوقت الحالي.

لذلك إذا أخبرت نظيرك الأسود هذا الأسبوع أنك أصبحت الآن على دراية أخيرًا بمشكلة امتيازك الأبيض وتريد خطة عمل للتعرف على النضال الأسود، أو إذا استخدمت آخر مكالمة جماعية لك للاعتراف بكل خطاياك العرقية على مدار العام. سنوات، اعلم أن 100 شخص آخر حسن النية من غير السود فعلوا نفس الشيء في ذلك اليوم.

ثانيًا، تحمل مسؤولية تثقيفك بشأن القضايا العرقية. ضع في اعتبارك أنه كان على السود استخدام وقت فراغهم للتعرف على الأعراق الأخرى ، نظرًا لأن المناهج التعليمية الأمريكية لم تدرس سوى قدر ضئيل من التاريخ الأسود. لذلك لا نعتقد أنه من المبالغة أن نطلب من زملائنا المحترفين قضاء الوقت في إجراء الأبحاث وقراءة الكتب ومشاهدة الأفلام. ابدأ اليوم وتعلم ؛ ثم لا تتردد في طرح أسئلة حقيقية.

ثالثًا، يتمتع خبراء الموارد البشرية وقادة التنوع والشمول بفرصة رائعة لمساعدتنا. من فضلك لا تخبر الشركة بأكملها، حتى مع أفضل النوايا ، بالتواصل وإجراء "محادثة شجاعة" مع أقرانهم السود هذا الأسبوع. نحن نعلم قوة شهاداتنا، ولكننا مثلك ، لدينا وظائفنا للقيام بها. بالإضافة إلى ذلك ، نحن نقود فرق عمل العلاقات العرقية ، ونحتج بشكل سلمي ، ونعمل على حماية عائلاتنا التي تموت بشكل غير متناسب من COVID-19 ووحشية الشرطة.

أنشئ منتديات على مستوى الشركة وجلسات أسئلة وأجوبة لتثقيف المجموعات الكبيرة. استعن بالخبراء ، إذا لزم الأمر ، لتقديم خطط قابلة للتنفيذ تحقق بشكل منهجي المساواة العرقية. حدد من هم منفتحون على الكلام ، واحترم أولئك الذين لا يريدون التحدث عن الموضوع.

أيضًا، ضع في اعتبارك استضافة "شهادات" منبثقة على Zoom للسماح للأشخاص غير السود بمشاركة ما يشعرون به حيال مستوى وعيهم الجديد لدورهم في عدم المساواة العرقية في الماضي. يفهم السود حاجة الأشخاص غير السود إلى التعامل مع العالم المقلوب الذي نعيش فيه.

أنا قادرة على كتابة هذا لأنني أعمل في بيئة يقود فيها الرئيس التنفيذي ورئيس قسم الموارد البشرية من الأمام. لم يُطلب مني حل العلاقات العرقية في العمل بمفردي. أنا محظوظة لأنني أشعر بالأمان الكافي للتعبير عن مشاعري علنًا لأول مرة منذ سنوات عديدة.

لكن غالبية زملائي مرهقون ولا يشعرون بالأمان الكافي للتعبير عن مشاعرهم المختلطة. سئم معظمهم من إظهار التعاطف والتسامح مع المديرين البيض الذين يريدون الاعتراف بأعمال عنصرية. لا يريدون الاستمرار في تسليط الضوء على المؤتمرات الجماعية المحاطة بالقادة - لكنهم يشعرون بالوحدة.

القادة غير السود ، يرجى فقط أن تدرك أنه بينما قد ترغب في رفع الأصوات السوداء في الوقت الحالي ، يجب أن تضع في اعتبارك النطاق الترددي المادي والعاطفي للموظفين والقادة السود - وتحمل المسؤولية أولاً للتغيير قبل أن تطلب من العمال السود القيادة التغيير. لا يمكننا تحمل الإرهاق الجماعي.