القاهرة : الأمير كمال فرج.

أحد أكبر الدروس المهنية التي ستتعلمها في الحياة العملية هو أن القيام بعمل رائع لا يكفي للمضي قدمًا. تحتاج إلى التأكد من أن الآخرين يعرفون ذلك أيضًا.

كتبت مونيكا توريس في تقرير نشرته صحيفة HuffPost "البعض يكتفون بالعمل والجد والاجتهاد في العمل ، ويرون أن أعمالهم تتحدث عن نفسها ، ولكن فضلا عن كونه تفاخر بغيض ، أثبتت الدراسات أن الكثير من الأعمال لا تتحدث عن نفسها، وأن الأمر يستلزم منك تسويق عملك، خاصة إذا كنت تعمل عن بُعد ، حيث يتطلب الأمر مزيدًا من الجهد للتأكد من ظهور عملك للآخرين".

أوضحت ناديا دي ألا ، مؤسسة  Real You Leadership ، وهو برنامج تدريب جماعي للنساء ذوات البشرة الملونة "التباهي بأي شكل من الأشكال بعملنا هو أمر سيء ويعادل كونك متعجرفًا أو غير متواضع، وهؤلاء الذين يتباهون بأعمالهم يؤمنون بأسطورة أن عملنا الجاد يجب أن يتحدث عن نفسه".

قالت دي ألا إنها تدرب مع الكثير من الأشخاص على التخلص من عار التباهي بعملهم. قالت: "تعلم فن التحدث إلى عملك العظيم وإنجازاتك دون أن تكون بغيضًا أو تحط من قدر نفسك بأي شكل من الأشكال،  هذا نوع من الدفاع عن النفس يؤهلك للقيادة والترقية وفرص زيادة الأجور على المدى الطويل".

لجعل رؤسائك وزملائك أكثر وعيًا بعملك ، يجب أن تكون مقصودًا في البحث عن فرص لمشاركة إنجازاتك. إليك كيفية القيام بذلك مع الحفاظ على صدقك مع نفسك ، سواء كنت تستخدم Slack أو في اجتماع :

1 ـ شارك كيف يمكن أن تساعد إنجازاتك كل فرد في الفريق.

إنجازاتك لا تساعدك دائمًا فقط - يمكنها أيضًا مساعدة أعضاء الفريق الآخرين على التعلم والنمو. يمكن أن يكون تأطير إنجازك الشخصي لحظة تعلم يمكن أن تكون إحدى الطرق لطرح الموضوع.

قالت دي ألا: "يمكنك مشاركة عملك الرائع دون الشعور بالضيق من خلال تأطير إنجازاتك على أنها دليل على تقدمك وإعطاء نظرة ثاقبة لما تعلمته". "يمكنك إرسال رسالة Slack سريعة مثل ،" مرحبًا، لقد تمكنت للتو من حل مشكلة X لتحقيق Y في مشروع Z الخاص بي. لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت لمعرفة ذلك ، لذا فإني أشارك ما تعلمته هنا حيث يمكن أن يساعد ذلك أي شخص آخر".

قالت لارا هوجان ، مؤلفة كتاب "الإدارة المرنة" ، "إذا كان عرض عملك صعبًا عليك ، فكن مبنيًا على الحقائق قدر الإمكان حول أفعالك وتأثير هذه الإجراءات. إذا كان ذلك ممكنًا ، حدد تأثيرك ، وحاول أن تجعله وثيق الصلة بما يهتم به الأشخاص الآخرون في المحادثة. وبهذه الطريقة ، تظهر أنك تعمل نحو هدف مشترك ، بدلاً من مجرد محاولة جعل نفسك تبدو جيدًا".

كمثال، في اجتماع حول احتياجات التوظيف ، يمكن أن تقول ، "أوه نعم ، لقد ركزت على ذلك أيضًا! لقد أصلحت عمليتنا الخاصة بالمقابلات الشهر الماضي ، مما أدى إلى شعور فريقنا بمزيد من الثقة بشأن قرارات التوظيف وتجربة أفضل لمرشحينا. لقد وظّفنا الآن أربعة من أصل ستة أشخاص نحتاجهم في الأسبوعين الماضيين".

2 ـ  أعطِ الفضل للآخرين، وسيثمنون لك ذلك في كثير من الأحيان.

تتمثل إحدى طرق مساعدة الآخرين على ملاحظة عملك بشكل أكبر في التعبير عن مشاريع زملائك. من خلال مشاركة التعليقات الإيجابية، فإنك تساعد في بناء ثقافة جماعية يكون فيها تعزيز عمل كل منكما أمرًا طبيعيًا ومُشجعًا، كما أنه يذكر الزملاء بإعادة الفضل إليك أيضًا.

قالت دي ألا: "يمكنك بانتظام مشاركة عبارات مثل ،" لقد حققت أنا وفريقي ... "ولا تتردد في إرسال رسالة إلى الفريق أو الشركة بأكملها للتنويه بأحد أعضاء الفريق الذي تلاحظ أنه يقوم بعمل رائع، التركيز على ما يدور حولك، وإعطاء الثناء الصادق للآخرين يظهر أنك تولي اهتمامًا ولا تفكر فقط في نموك ، ولكن في نمو الفريق بأكمله".

قالت سيسلي هورشام-براثويت، أخصائية نفسية ومدربة تنفيذية مرخصة، إن مشاركة ما تقوم به جيدًا لا يساعدك فقط على التقدم في حياتك المهنية ، بل يساعد أيضًا في رفاهيتك. وقالت: "إن مشاركة هذه المكاسب مع الأشخاص الذين تشعر بالراحة معهم في العمل يساعد أيضًا على تخفيف التوتر في بيئة العمل أو تخفيفه ، بدلاً من التركيز فقط على التحديات".

3 ـ لمساعدة رئيسك في العمل على أن يكون مشجعًا أفضل لك، اجعله على اطلاع دائم بمكاسبك.

من الناحية المثالية، يدافع رئيسك عنك بالفعل، حتى يعلم المسؤولون الأعلى الذين لديهم القدرة على الترويج لك أنك تقوم بعمل رائع. لكن في بعض الأحيان، لا تحصل دائمًا على أفضل رئيس، وتحتاج إلى مساعدته في إدارة حياتك المهنية. لمساعدتهم على التعرف على تفوقك المهني، اعرض مكاسبك في اجتماعاتك الفردية.

تقترح ميلودي ويلدينج، المدربة التنفيذية ومؤلفة كتاب "ثق بنفسك: توقف عن التفكير الزائد وجذب عواطفك لتحقيق النجاح في العمل" ، إضافة قسم "الإنجازات" إلى جدول أعمالك الفردي مع رئيسك في العمل.

قالت: "إنها فرصة لمشاركة ما تعمل عليه، وللتأكد من أن مديرك يمكنه أن يدافع عنك بين أقرانه وكبار المسؤولين". لكن ضع في اعتبارك أنه لا يجب أن تتحدث حول مدى صعوبة عملك. "الصعب لا يعني أن العمل ناجح.

بدلاً من الحديث عن المهمة نفسها ، توصي هورشام بريثويت بالتحدث عن النتائج بطريقة حماسية ، مثل "لقد استمتعت حقًا بهذا ، لقد تعلمت X ، Y ، Z من هذا التعاون الذي شاركت فيه للتو".