القاهرة : الأمير كمال فرج.

بعد عام 2020 ، من المحتمل أنك واجهت بعض إيجابيات وسلبيات العمل من المنزل بنفسك. بمجرد أن اكتشف أصحاب العمل أن العمل عن بُعد لا يؤدي إلى خسائر مخيفة في الإنتاجية بفضل التكنولوجيا الحديثة، فمن المؤكد أن العمل عن بُعد موجود ليبقى بطريقة أو بأخرى.

كتب عبده رياني في تقرير نشرته صحيفة Forbes ان "الشركات الناشئة في المراحل المبكرة ، والتي عادة ما تكافح من أجل المال وتتطلع إلى توفير المرونة لموظفيها الأوائل، هي بعض الشركات التي يمكن أن تستفيد من هذا العمل عن بعد أكثر من غيرها. لهذا السبب ، لن يكون من المستغرب أن يكون العمل عن بعد فقط في المستقبل هو القاعدة وليس الاستثناء لمشاريع بدء التشغيل الجديدة".

ومع ذلك ، هناك أشياء مهمة تحتاج إلى مراعاتها قبل أن تقرر الالتزام بفريق يعمل عن بُعد فقط.

1. التكلفة

بطبيعة الحال ، الاعتبار الأول هو أنه إذا كانت شركتك الناشئة عن بُعد فقط ، فلن تضطر إلى الدفع مقابل مكتب. علاوة على ذلك، لن يضطر موظفوك إلى التنقل. هذا لا يعني فقط أنهم سيوفرون الوقت. يمكن أن يكون التنقل من النفقات الرئيسية، لذلك من خلال عدم السفر يوميًا ، يحصل الموظفون على جزء أكبر من رواتبهم.

هذه فائدة كبيرة ، مع الأخذ في الاعتبار أنه من غير المرجح أن تكون الشركات الناشئة الشابة قادرة على تقديم رواتب تنافسية للمواهب عالية الجودة التي يحاولون جذبها عند بناء فريقهم الناشئ.

2. المواهب العالمية

إذا كنت تبني شركة ناشئة في مجال يتطلب معرفة في مجال غامض ، فإن الوصول إلى المواهب العالمية لا يقدر بثمن أيضًا.

من المحتمل جدًا أن تكون قائمة الأشخاص ذوي الخبرة في مجال تخصصك المحدد والذين يبحثون عن فرص عمل في شركة ناشئة في مدينتك تحديدًا ضعيفة للغاية. يمكن أن تكون القدرة على التوظيف من ولايات أخرى أو حتى من القارات ذات فائدة كبيرة، ويمكن أن تساعدك في بناء فريق عالي الجودة.

علاوة على ذلك ، قد تكون الرواتب التي تقدمها غير تنافسية في بلدك أو مدينتك ، لكنها قد تكون تنافسية للغاية في الخارج ، مما قد يساعدك في جذب المزيد من الأشخاص ذوي الخبرة.

3. الإنتاجية

بالنسبة لبعض الأشخاص الذين يعملون في وظائف معينة ، يمكن أن يؤدي العمل عن بُعد إلى زيادة كبيرة في الإنتاجية. يسهّل كونك بمفردك تهيئة الظروف لجلسات عمل عميقة بدون أي مصادر إلهاء. هذا أمر حيوي للمهام عالية التركيز مثل على سبيل المثال البرمجة أو أي عمل إبداعي.

بالنسبة للوظائف الأخرى الأكثر تعاونًا ، قد يمثل الافتقار إلى الاتصال المباشر بالزملاء مشكلة. على سبيل المثال ، قد يكون من الصعب على المؤسس إدارة الحالة المزاجية والروح المعنوية في الفريق ، لذلك على الموظفين الأكثر خبرة نقل المهارات إلى أعضاء الفريق الأصغر سنًا.

4. المجتمع والثقافة

يعد بناء ثقافة بدء تشغيل متماسكة ومنتجة أمرًا حيويًا لنجاح مشروعك على المدى الطويل. ومع ذلك، يصعب بناء الثقافة عن بُعد.

إذا كان مكان عملك يتمتع بثقافة وأجواء جيدة ، فمن الشائع تطوير روابط عميقة مع زملائك. هذا ينطبق بشكل خاص على الفرق الصغيرة - إذا كانت تعمل بشكل جيد ، فإنها تبدأ في الشعور وكأنها عائلة ثانية.

ومع ذلك، فإن الاتصال الاجتماعي الهادف يتطلب فرصًا ممتعة (الصدفة) التي تأتي بشكل طبيعي عندما تقضي أيامك بأكملها مع الناس بالإضافة إلى التقارب الجسدي.

الولاء هو فضيلة يبدو أنها عفا عليها الزمن (وغير واقعية) في عالم الشركات الحديثة ذات معدل دوران مرتفع، ولكن يمكن تحقيقها في فرق الشركات الناشئة الصغيرة. ومن المرجح جدًا أن يؤدي الولاء لبعضكما البعض إلى تجاوز الأوقات الصعبة التي قد تأتي حتمًا في مرحلة ما.

عندما يكون الفريق بعيدًا فقط ولا يشعر الناس بالارتباط ببعضهم البعض ، فمن الأرجح أن يجدوا فرصة أخرى أفضل بشكل موضوعي عندما يتعلق الأمر بالدفع بدلاً من البقاء والقتال من أجل الحفاظ على النشاط التجاري على قيد الحياة من أجل الحفاظ على معا كفريق.

باختصار ، تتمتع الشركات الناشئة التي تعمل عن بُعد بالكثير من الفوائد الملموسة. بمجرد الدخول في الجانب غير الملموس من العمل الناجح ، يمكن للفرق البعيدة أن تكون في وضع غير مؤات. تأكد من عدم التقليل من شأن ذلك، وإذا ذهبت إلى فريق يعمل عن بُعد فقط ، فحاول حساب ذلك. على سبيل المثال ، قد يكون الاجتماع معًا لبناء الفريق قدر الإمكان حلاً جزئيًا.