القاهرة : الأمير كمال فرج.

القائد الناجح يشبه المايسترو الذي يدير فرقة موسيقية، أن تكون قائدًا جيدًا هي رحلة لا تنتهي لاكتشاف الذات. لا يهم إذا كنت تعمل لمدة عام أو 20 عامًا ، فهناك دائمًا شيء ما يجب تحسينه والعمل على تحقيقه.

كتب  ديفيد فينكل في تقرير نشرته مجلة Inc "بصفتي مدربًا للأعمال على مدار الخمسة وعشرين عامًا الماضية ، قابلت الآلاف من القادة في مختلف الصناعات ، وأريد أن أشارككم الصفات القيادية السبع التي أرى أنها الأكثر أهمية لنجاحكم".

1. التركيز

تعاني نسبة كبيرة من رجال الأعمال من "متلازمة الأشياء اللامعة  shiny-object syndrome"، وهي الحالة التي يركز فيها الناس كل انتباههم على شيء ما هو حديث وعصري ، ومع ذلك يتخلون عنه بمجرد أن يحل شيء جديد مكانه.

لديك عقل للعمل ، وعندما تنبثق فكرة أو مشروع جديد ، تشعر بالإثارة وقد تجد نفسك تضيع ساعات أو أيامًا أو حتى شهورًا في متابعة مشروع أو فكرة عمل جديدة. في حين أن مطاردة الأشياء اللامعة قد تكون أمرًا مثيرًا ، إلا أنها في كثير من الأحيان لا تساعدك على النمو كقائد أو كعمل تجاري. إذا كنت تريد أن تكون قائدًا أفضل ، مارس تركيزك. خصص وقتًا كل يوم وكل أسبوع للعمل على الأشياء التي تحدث فرقًا أكبر.

2. الانتباه

كقائد، لديك الكثير من الأشياء على طبقك، ومن السهل حقًا الانغماس في الأنشطة اليومية لعملك. لكن فجأة يمر أسبوع أو أسبوعين وتدرك أنك لم تسمع من أحد البائعين منذ أكثر من أسبوع وأنك فاتتك موعد نهائي، أو ربما كنت مشغولاً لدرجة أنك لم تأخذ الوقت الكافي للتسجيل مع فريقك والاعتراف بانتصاراتهم ونجاحاتهم.

يمكن أن يؤدي هذا النوع من شرود الذهن إلى الإضرار بقدرتك على الوصول إلى أهدافك والاحتفاظ بموظفيك الرئيسيين. يستغرق أفضل القادة وقتًا مرة في اليوم أو مرة في الأسبوع ليضعوا في اعتبارهم أفعالهم وملاحظاتهم ويتواصلون مع أعمالهم وفريقهم.

3. التأني

نوعية القيادة الأخرى التي نريد مناقشتها هي الممارسة المتأنية. سيحدد القادة الجيدون الأهداف كل ربع سنة ويعملون على تحويلها إلى حقيقة. هذا لا يعني فقط إعطاء الأولوية للأشياء الأكثر أهمية لعملك في الوقت الحالي، ولكن أيضًا تحديد الأهداف لنفسك كقائد.

قد يبدو هذا مختلفًا بالنسبة لكل شخص، ولكن من الأمثلة على ذلك أنه كلما ظهرت مشكلة ، تأخذ لحظة وتتراجع وتعطي أعضاء فريقك مساحة لإصلاحها دون تدخل منك. في حين أن ذلك لن يحل كل مشكلة ، فإن الممارسة المتعمدة للتوقف قبل الرد ستساعدك بمرور الوقت على قيادة فريقك بشكل أفضل.

4. المصداقية

هل يمكن لفريقك أن يثق في أنك ستفعل ما تقوله؟ أن تكون قائدًا جيدًا يعني أن تكون ثابتًا في سلوكياتك. إذا أخبرت فريقك أنه سيكون لديك مهمة مكتملة بحلول نهاية يوم الجمعة ، فمن المهم أن تقوم بإنجازها. إذا أخبرت فريقك أن التواجد في الوقت المحدد لاجتماعات الفريق أمر مهم وتظهر الاحترام لوقت الجميع ، فمن الضروري أن تحضر دائمًا في الوقت المحدد أو مبكرًا للاجتماعات.

5. استراتيجي

القائد الجيد هو إستراتيجي. والقادة يمكنهم توقع إلى أين يتجه سوقهم في الأشهر والسنوات القادمة ويضعون أعينهم على الصورة الأكبر. لديهم خطة وخطة احتياطية إذا لم تسير الأمور وفقًا لرؤيتهم. بينما لا يتوقع منك أحد أن تكون نفسانيًا، فإن قضاء بعض الوقت في النظر إلى عملك من جميع الزوايا بشكل منتظم سيساعدك على الاستعداد لأي شيء يأتي في طريقك.

6. على استعداد للاعتراف عندما تكون مخطئًا

هذا صعب ولكنه مهم. يعلم أفضل القادة أنه لا يوجد شيء مثل قرار العمل السيئ طالما أنهم يتعلمون من أخطائهم. ربما فشلت تلك الحملة التسويقية في الوصول إلى الأهداف، لكنك تعلمت بعض الحقائق المهمة حول ما يفعله عملاؤك ولا يستجيبون له.

ربما لم يكن التوسع في سوق مختلف هو أفضل خطوة هذا العام، لكنك تعلمت كيفية تبسيط عملياتك وستكون جاهزًا في المرة القادمة التي تظهر فيها فرصة للتوسع. إن الاعتراف بأنك لا تعرف كل شيء وأنك على استعداد للتعلم والدوران يعد خطوة كبيرة في الاتجاه الصحيح.

7. القابلية للتعليم

الصفة النهائية التي تصنع القائد الجيد هي القابلية للتعلم. لقد قابلت بعض أصحاب الأعمال اللامعين الذين كافحوا من أجل الانفتاح على التعلم، مما حد بشكل خطير من قدرتهم على النمو والتطور كقادة. يعرف القائد الجيد قيمة مدرب الأعمال أو المرشد الذي مر بتجارب مماثلة وهو حريص على تعلم كل ما في وسعه.