القاهرة : الأمير كمال فرج.

بعد حروب المياة، والحرب الاقتصادية من أجل السمك التي نشبت بين بريطانيا والاتحاد الأوروبي ، تصور الحرب المقبلة على ماذا؟ .. المواهب ..، فبعد انحسار الجائحة بدأت اقتصاديات العالم في التأهب للنهوض ، وبسبب التحول الرقمي تغير المكتب ولم يعد هو المكان الوحيد للعمل ، وهو ما أتاح الاستعانة بالخبرات من كافة المناطق الجغرافية، وبناء قوة عاملة عالمية، وهو ما يستلزم الحصول على مواهب مبتكرة .

كتب ريك هاميل في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "الكثير من الناس يتفقون على أننا سنتنفس أخيرًا بشكل أسهل قليلاً هذا العام. حسنًا ، تقريبًا. بعد عام من محاربة جائحة فيروس كورونا وتوريث الاقتصاد العالمي المنهك ، ما مدى قرب الضوء في نهاية النفق؟".

لحسن الحظ ، مع إطلاق التطعيم ، فإن البلدان في جميع أنحاء العالم في طريقها إلى الانتعاش الاقتصادي التدريجي. ومع ذلك ، فإن أكثر ما أدهشني هو الاستجابة السريعة والمرونة التي أظهرتها منطقة آسيا والمحيط الهادئ خلال الوباء. منذ البداية ، التزمت المنطقة باستراتيجياتها الفعالة للغاية للقضاء على الفيروس.

كانت هذه المكافحة المنهجية للوباء هي التي أدت إلى ظهور منطقة آسيا والمحيط الهادئ كمنطقة رائدة في التعافي الاقتصادي العالمي. تعافى الناتج المحلي الإجمالي لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ (GDP) إلى ذروة ما قبل الوباء في الربع الأخير من عام 2020 ، بقيادة النمو في اقتصادات الهند والصين وفيتنام ، ومن المتوقع أن تحقق المنطقة أسرع نمو للناتج المحلي الإجمالي في عام 2021.

نظرًا لأن المنطقة تقود العودة العالمية إلى الأعمال، فإن قادة الموارد البشرية لديهم اعتبارات وفرص جديدة وهم يتطلعون إلى تنمية فرقهم، خاصة إذا كانوا يتطلعون إلى منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

التسريع الرقمي

قامت الشركات في جميع أنحاء العالم بتسريع تحولها الرقمي بشكل كبير، متجاوزة سنوات من التغييرات في غضون أشهر ، وفقًا لمسح ماكينزي McKinsey حول التحول التكنولوجي في الشركات أثناء الوباء. للبقاء في الأعمال التجارية ، أعادت الشركات تشكيل عملياتها. كانت هناك قفزة نوعية في التبني الرقمي في جميع المجالات، لا سيما في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، حيث تم تبنيها وتبنيها بسرعة أكبر من المناطق الأخرى.

مثال على ذلك: عندما تحول تفاعل العملاء بسرعة إلى القنوات الرقمية، سجلت الشركات في كل من أوروبا وأمريكا الشمالية معدل تسريع للتبني لمدة ثلاث سنوات، بينما سجلت الشركات في آسيا والمحيط الهادئ أربع سنوات، وفقًا للمسح نفسه.

مع تبني التكنولوجيا المتسارع وزيادة الرقمنة، يتم تحويل القوى العاملة العالمية، وهذا يفتح بابًا من الفرص لقادة الموارد البشرية لإعادة التفكير في قراراتهم المتعلقة برأس المال البشري. مع حلول تكنولوجيا الموارد البشرية المناسبة ، لم يعد قادة الأعمال ملزمين بالاعتبارات الجغرافية عند البحث عن المواهب - يمكنهم بسهولة الاستفادة من تجمع عالمي لبناء قوة عاملة رشيقة والتركيز على إيجاد أفضل المواهب المتنوعة التي تمتلك قيم مؤسستهم ، أينما كان قد يكونوا.

الارتفاع السريع في آسيا والمحيط الهادئ

تضم منطقة آسيا والمحيط الهادئ 60٪ من سكان العالم ، ووفقًا لتقرير ماكينزي، من المتوقع أن تساهم المنطقة في نصف الناتج المحلي الإجمالي العالمي بحلول عام 2040. وكشفت دراسة أخرى من ماكينزي أيضًا أنه في عام 2020، شكلت الشركات الآسيوية 43٪ من إجمالي الناتج المحلي العالمي. أكبر 5000 شركة في العالم.

في أحدث قائمة Fortune Global 500 ، احتلت أكثر من 200 شركة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ التصنيف. بالإضافة إلى ذلك، ولأول مرة على الإطلاق، فاق عدد الشركات الصينية عدد الشركات الأمريكية في القائمة المرغوبة. لوضع الأمور في نصابها الصحيح ، لم تدخل أي شركة صينية القائمة عندما بدأت لأول مرة في عام 1990 ، قبل ثلاثة عقود فقط.

غذت الرقمنة المنطقة، التي تعد الآن أيضًا موطنًا لنصف مستخدمي الإنترنت في العالم - مع أكثر دولتين من حيث عدد السكان ، الصين والهند ، يمثلان الثلث بالفعل. لا يظهر الابتكار والتكنولوجيا علامات على التباطؤ، حيث تأتي الصين في المرتبة الثانية بعد الولايات المتحدة في عدد الشركات الناشئة التي تبلغ قيمتها مليار دولار.

دول أخرى في آسيا والمحيط الهادئ مثل الهند وكوريا الجنوبية وإندونيسيا هي أيضًا من بين الدول العشر الأولى بالنسبة لحيدات القرن. ليس من المستغرب أن تستحوذ المنطقة على ما يقرب من نصف إجمالي الاستثمارات على مستوى العالم.

تعتبر الاقتصادات ذات الوزن الثقيل مثل الصين والهند جذابة للشركات الأجنبية التي تتطلع إلى إنشاء قواعدها الإقليمية، وتتصدر دول مثل نيوزيلندا وسنغافورة وهونغ كونغ التصنيف العالمي لسهولة ممارسة الأعمال التجارية. ناهيك عن أن المنطقة لديها أيضًا خمسة من أفضل 20 مركزًا في مؤشر الابتكار العالمي لعام 2019.

قوة عاملة عالمية

بدلاً من استيراد المواهب، يمكن أن يؤدي الوصول إلى المواهب المناسبة من خلال قوة عاملة عالمية إلى إنشاء فريق بلا حدود. في حين أنه قد يكون من المغري البحث ببساطة عن العمالة منخفضة التكلفة ، يجب على قادة الموارد البشرية التركيز على إيجاد أفضل المواهب المتنوعة التي تمتلك قيم مؤسستهم ، أينما كانوا.

ومع ذلك، فإن التوظيف في الخارج هو أكثر من مجرد البحث عن المواهب خارج الحدود. إنه ينطوي على تعقيدات الامتثال والقانون والضرائب والرواتب وأكثر من ذلك بكثير. قد تكون مهمة شاقة لفرق الموارد البشرية الداخلية للتغلب على هذه التعقيدات، خاصةً عندما لا يتم تدريبهم في مثل هذه المجالات.

موارد مزدهرة

لطالما تحدث الاقتصاديون عن القرن الآسيوي ، فيما يتعلق بعودة آسيا كقوة اقتصادية عالمية في القرن الحادي والعشرين. يُنظر إليه على أنه انعكاس ، حيث سيطرت آسيا على الاقتصاد العالمي لمعظم تاريخ البشرية ، قبل أن يتفوق عليها نصف الكرة الغربي في القرنين الماضيين.

تتقلص فجوة الناتج المحلي الإجمالي لآسيا مع بقية العالم تدريجياً ، ولا يرجع ذلك فقط إلى أكبر اقتصادين فيها: الصين والهند. يمكن أن يرجع التنوع في المنطقة إلى تمييز مجموعات آسيا الأربع:

• الصين: ثاني أكبر اقتصاد في العالم والاقتصاد الأساسي في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
• "آسيا المتقدمة": اقتصادات حضرية مثل اليابان وسنغافورة وكوريا الجنوبية.
• "آسيا الناشئة": تشمل إندونيسيا وماليزيا وتايلاند ، وكلها تتمتع بإمكانيات نمو واستهلاك مرتفعين.
• "حدود آسيا والهند": اقتصادات مثل بنغلاديش وسريلانكا والهند ، والتي لديها قوى عاملة شابة يمكنها تقديم فرص جديدة في السوق.

ستستمر هذه المجموعات المتميزة والمتنوعة من الاقتصادات في تكامل بعضها البعض والمساهمة في الازدهار الاقتصادي الإقليمي والعالمي. يجب ألا يتجاهل قادة الموارد البشرية إمكانية الاستفادة من موارد هذه الأسواق المزدهرة مع الشريك المناسب وضمان وجود نظام إدارة موارد بشرية قوي ومقاوم للمستقبل.

لقد وصلت بالفعل إمكانات آسيا المستقبلية التي نوقشت كثيرًا ، ومع استعداد المنطقة لإعادة احتلال مركز العالم ، يجب أن يكون قادة الأعمال مستعدين للإبحار في هذه المياه المزدهرة.