القاهرة : الأمير كمال فرج.

يقوم العمال عن بعد بضعف العمل الإضافي لنظرائهم غير البعيدين، ومع ذلك فهم أقل احتمالا بشكل كبير للترقية أو الحصول على مكافآت.هذا وفقًا لأحدث البيانات من مكتب الإحصاءات الوطنية، الذي يتتبع ساعات العمل المنزلي والمكافآت والفرص في المملكة المتحدة منذ عام 2011.

ذكر تقرير نشرته مجلة Forbes أن "البيانات وجدت أنه على الرغم من أن متوسط ​​أجر العمال الذين عملوا مؤخرًا من المنزل كان أعلى بنحو 20٪ في عام 2020 من أولئك الذين لم يعملوا من المنزل أبدًا ، فإن أولئك الذين عملوا بشكل أساسي من المنزل كانوا أقل احتمالية للحصول على ترقية من جميع العمال الآخرين. على مدى خمس سنوات".

كان الأشخاص الذين عملوا بشكل أساسي من المنزل أقل عرضة بنسبة 38٪ في المتوسط ​​للحصول على مكافأة مقارنة بأولئك الذين لم يعملوا من المنزل على مدار سبع سنوات.

ومع ذلك، فإن أولئك الذين أكملوا أي عمل من المنزل كانوا يقضون ست ساعات أسبوعيًا من العمل الإضافي غير مدفوع الأجر في المتوسط ​​العام الماضي، مقارنة بـ 3.6 ساعة فقط لأولئك الذين لا يعملون من المنزل مطلقًا.

بالإضافة إلى ذلك، بلغ معدل الغياب المرضي للعاملين الذين يقومون بأي عمل من المنزل 0.9٪ في المتوسط ​​في عام 2020 ، مقارنة بـ 2.2٪ لأولئك الذين لم يعملوا من المنزل في وظيفتهم الرئيسية ، وفقًا لمكتب الإحصاء الوطني.

في حين أن فوائد العمل من المنزل مفهومة على نطاق واسع - تم الاستشهاد بالمدخرات المالية وزيادة الإنتاجية وتقليل مستويات التوتر والقلق ضمن المراكز الثلاثة الأولى في استطلاع فبراير الذي أجريناه - فمن الواضح تمامًا أن العمال عن بُعد أقل احتمالية للحصول على تعويض عن عملهم الشاق.

يجب بذل المزيد من الجهود لزيادة رؤية العمال عن بُعد وتسوية ساحة اللعب، قبل أن يصبح هذا شكلاً آخر من أشكال التمييز في مكان العمل.

هذا أمر ملح بشكل خاص بالنظر إلى عدد الشركات التي تتبنى العمل عن بعد. في وقت سابق من هذا الشهر ، أعلن HSBC و JP Morgan أن الآلاف من موظفيها سينتقلون إلى ترتيبات العمل الدائم من المنزل، في أعقاب شركات مثل Spotify و Capital One و Microsoft.

فيما يلي ثلاث طرق لزيادة رؤية العامل عن بُعد:

1. تشجيع العمل الهجين أكثر من 100٪ العمل عن بعد

العمل الهجين هو ببساطة ترتيب "أفضل كلاهما" ، حيث يقسم الموظفون أسبوع عملهم بين المنزل والمكتب. إن تقديم هذه المرونة من شأنه أن يمنح الموظفين الرؤية التي يحتاجون إليها بوضوح للترقية والمكافآت ، فضلاً عن الاتصال الاجتماعي الذي يتوق إليه العديد من العاملين في المنزل ، مع السماح لهم بالاستمتاع بالمزايا العديدة للعمل من المنزل.

وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة Claromentis حول مكان العمل الرقمي، أن ستة من كل 10 (60٪) من العاملين في مجال المعرفة الذين يفضلون الترتيب الهجين يريدون المرونة في الدخول إلى المكتب، والتعاون مع فريقهم عندما يكون ذلك مناسبًا لهم ،  بينما يفضل 29 ٪ تحديد أيام كل أسبوع عندما يتعين على الشركة بأكملها أن تكون في المكتب.

وإذا كنت تتساءل عن عدد المرات التي قد يحضر فيها موظفوك ، فإن الاستطلاع نفسه يشير إلى أنهم يرغبون في البقاء في المكتب لمدة 36٪ من أسبوع عملهم ، وعن بُعد بنسبة 64٪.

2- تحقيق أقصى استفادة من ساعات العمل

يجب أن يفكر العاملون الهجين في استخدام ساعات العمل المخفضة بشكل أكثر استراتيجية، وتوقيت الزيارات بعناية حول القادة وصانعي القرار ، وجدولة الاجتماعات واستراحات القهوة مع الموجهين والمديرين الذين يجب أن يهتموا بإنجازاتهم وتطورهم المهني.

سيكون للعمال الهجين منظور جديد عن المكتب في الأشهر المقبلة: لماذا تنتقل إلى العمل فقط للجلوس أمام الكمبيوتر المحمول وتتجاهل زملائك في العمل؟ وبدلاً من ذلك ، ستصبح المكاتب مساحات للاجتماعات والتواصل الجماعي والإبداع، فضلاً عن كونها أكثر وضوحًا.

3. تقدير النظير للنظير

تجد بعض أنواع الشخصيات صعوبة بالغة في الحديث عن إنجازاتهم الشخصية، وقد كشفت دراسة أجريت عام 2019 شملت أكثر من 4000 مشارك عن وجود فجوة "مستمرة" بين الجنسين في الترويج الذاتي: قيمت النساء أدائهن بشكل أقل إيجابية من الرجال ذوي الأداء المتساوي.

في حين أن التغييرات الثقافية داخل الشركة يمكن أن تساعد في تغيير هذا، هناك طريقة أخرى تتمثل في تقديم برنامج تقدير من نظير إلى نظير peer-to-peer appreciation وهي عملية الاعتراف بمهارات أو مخرجات أو موهبة موظف آخر، بشكل أساسي، يرشح الموظفون الزملاء الذين ساعدوهم أو دعموهم، مما يزيد من ظهورهم لفريق القيادة.

يمكن أن تساعد هذه المعلومات في الإبلاغ عن الجوائز والمكافآت والعروض الترويجية، كما أنها تخلق ثقافة يساعد فيها أفرادك بعضهم البعض.