القاهرة : الأمير كمال فرج.

بغض النظر عن الصناعة أو حجم الفريق ، يجب أن يكون هدف أي مدير هو التأكد من أن موظفيه مهيئون للنجاح. يتم ذلك من خلال تحديد التوقعات ، ودعمها ومناصرتها ، وإزالة الحواجز ، ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم وضمان نموهم مهنيًا.

كتبت هايدي لين كورتر في تقرير نشرته مجلة forbes أن "المديرون الجيدون يُمكّنو موظفيهم من أن يصبحوا قادة لأنفسهم حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات مستقلة وتقديم أفكار جديدة. ولكن على العكس من ذلك ، يخشى المديرون السيئون من موظفيهم يتفوقون عليهم ويأخذون وظائفهم. نظرًا لشعورهم بالتهديد من قدرات موظفيهم ، يبذل المديرون السيئون كل ما في وسعهم لإبقاء الموظف تحتهم من خلال الحد من نموهم المهني، على هذا النحو ، يبدأ الموظفون الطموحون في فقدان الحافز والبدء في التشكيك في قيمتهم".
 
بعض الطرق التي يحاصر بها المدير الموظف :

• جعل جميع الاتصالات تمر من خلاله
• منعه من التعاون مع الآخرين
• لا يسأل عن أهدافه المهنية
• حجب فرص التقدم الوظيفي
• إدعاء الفضل في أفكاره
• عدم تحديه لتعلم أشياء جديدة
• إبقائه خارج الحلقة المتعلقة بما يعمل عليه، بالإضافة إلى المشاريع الأكبر

عندما يقوم رئيس بتخريب نمو الموظف، فإن ذلك لا علاقة له بالموظف، ولكن بانعدام الأمن لدى رئيسه. على الرغم مما يعتقده الموظف ، فإن هذا ليس انعكاسًا له ، بل هو محاولة من مديرهم للحفاظ على وظائفته آمنة ، على الأقل في أذهانه.

4 نصائح مفيدة عندما يقوم مديرك بتخريب نمو حياتك المهنية

1 ـ حافظ على التوثيق الدقيق

إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل، فقم بإنشاء ملف اليوم حيث تخزن فيه لقطات شاشة للاتصالات وإنجازات المستندات، وأي شيء آخر يثبت أن مديرك يفسد نمو حياتك المهنية. يجب أن تكون قادرًا على الوصول إلى هذه الوثائق على جهازك الشخصي إذا وجدها مديرك على كمبيوتر عملك.

قد تشمل بعض الوثائق :

• جلسات العصف الذهني التي عقدتها مع مديرك ونتائج الأفكار التي قدمتها للشركة أو العميل بشكل عام
• متى وكيف إدعى مديرك الفضل في أفكارك؟
• الأوقات التي رفض فيها مديرك أو أهمل فرص التطوير المهني
• المواقف التي منعك فيها من التعاون مع الآخرين
• الطرق التي يعدوك فيها للفشل

2 ـ حدد موعدًا مع مديرك على انفراد

بعد تجميع الأدلة ، فإن الخطوة التالية هي التواصل مع مديرك لتحديد موعد اجتماع فردي معه. المفتاح هو عدم القيادة بالعواطف من خلال الحفاظ على رباطة جأشك والاحترام حتى لو أصبح مديرك دفاعيًا أو قتاليًا.

بعض الأشياء التي يجب معالجتها في اجتماعك:

• دعه يعرف أنك تريد أن يتم تحديك ودفعك خارج منطقة الراحة الخاصة بك لتعلم أشياء جديدة والتقدم في حياتك المهنية
• التواصل مع أهدافك المهنية
• شارك بأمثلة عن الأوقات التي شعرت فيها أن نموك قد تم إهماله أو عرقلته، وكيف يؤثر ذلك عليك
• عبر عن رغبتك في التعلم منه
• اطلب منهم وضع خطة واضحة مع مراحل لضمان نجاحك

قال نانس شيك ، محامي التوظيف والوسيط في Third Ear Conflict Resolution ، "اطلب من المدير توضيح أهداف ومتطلبات القسم لضمان توافق الأولويات والتوقعات، طوال الوباء ، تحول التركيز عدة مرات ، لذلك تأكد من أنك لا تزال على نفس الصفحة">

بعد الاجتماع ، أرسل على الفور بريدًا إلكترونيًا إلى مديرك يحدد كل شيء تمت مناقشته مثل الخطوات التالية والحل. أضف نسخة من البريد الإلكتروني إلى وثائقك في حالة عدم حدوث أي تغيير أو حدوث انتقام.

3 ـ تواصل مع الموارد البشرية أو المستوى التالي للحصول على المشورة

إذا لم يحدث أي شيء بعد الاجتماع مع مديرك أو حدث انتقام ، فإن أفضل خطوة تالية هي التواصل مع الموارد البشرية. في معظم الشركات، من الممكن جدولة اجتماع على مستوى التخطي مع رئيس مديرك. ومع ذلك ، هذا يعتمد على الشركة، وما هو مقبول؟، وما هي علاقتك مع رئيسك في العمل. من المهم ملاحظة أنه من خلال الذهاب إلى قسم الموارد البشرية، يمكنهم العمل كوسيط وتقديم التوجيه.

عند الاجتماع مع قسم الموارد البشرية ، تأكد من تقديم جميع الأدلة لدعم ما تقوله، وشارك كيف يؤثر ذلك سلبًا على عملك؟. سيظهر هذا لقسم الموارد البشرية أن هذا نمط من السلوك غير الصحي يضر بأدائك وتطورك وبيئتك.

4 ـ ضع نفسك أولاً وقيّم خياراتك

بعد مواجهة مديرك أو الإبلاغ عنه، هناك احتمال قوي ألا يتغير شيء، أو أن الأمور ستزداد سوءًا. وبالتالي، من الأهمية بمكان أن تحافظ على صحتك وسعادتك وتقديرك لذاتك في المقدمة وفي المنتصف. قد يعني هذا ترك وظيفتك لمتابعة فرصة جديدة أو تغيير القسم.

أوضح جيك بابيت، مؤسس Classic Roof Replacement ، "إن ترك الشركة لا يعني الانسحاب؛ هذا يعني أنك تولي أهمية لنفسك لأنك تعرف ما تستحقه ".

وأضاف ويل هنري ، مؤسس Bike Smarts ، "إذا كنت تريد العثور على المستوى التالي، فلا يمكنك البقاء في بيئة سامة. من الأفضل أن تغادر على أن تكون مصابًا بالتقزم، لذا إقفز واذهب إلى ما تريده وشغوفًا به ".

أوصى مات بوث، المدرب التنفيذي، بطرح هذه الأسئلة على نفسك لتوضيح خياراتك :

• هل هناك مسار وظيفي في هذه الشركة؟، أم أنها نقطة انطلاق للوظيفة التالية في مكان آخر؟
• إذا كان مديرك يمنعك من النمو مهنيا، فكيف تتوقع أن تنمو داخل الشركة؟
• هل هذا يحدث لك فقط أو للآخرين في مستواك؟ هل توقعاتك مناسبة؟
• هل تم إخطارك بأية مشكلات في الأداء قد تستدعي هذا النوع من الرقابة؟

عند البحث عن الشركات ، قم بالعناية الواجبة مثل قراءة المراجعات، ورؤية شكل الثقافة، ومعرفة الفوائد التي تقدمها. أثناء المقابلة ، اطرح أسئلة مستهدفة حتى يكون لديك فهم شامل لفرص التطوير المهني التي يتم تقديمها، وكيف يقدم المدير الملاحظات ، والتدريب والإرشاد وكذلك السلوكيات التي تتم مكافأتها. أنت لا تريد المخاطرة بترك مدير سام لآخر.

قالت إيلين سكالي ، مؤسسة The Rising Tides، "إذا قررت البقاء في شركتك الحالية، فابحث عن مديرين أقوياء آخرين يعززون نموك. تحدث معهم حول ما يمكنك القيام به لتعزيز مؤهلاتك للعمل ضمن فرقهم.  استمع إلى ما يخبرونك به، وأبلغ عن تقدمك. امنحهم إحساسًا بما ستكون عليه كموظف ".  بالإضافة إلى ذلك، أعط الأولوية لإيجاد طريقة لتصبح أكثر وضوحًا للآخرين.

اقترحت أوليفيا تان ، الشريك المؤسس لشركة CocoFax ، "خيار آخر هو الانغماس في مشروع جانبي خارج العمل يمكن أن يؤدي إلى فرص أخرى. إذا سلكت هذا الطريق، فتأكد من الاحتفاظ بمحفظة توضح قدراتك. بغض النظر عما تقرره، ابدأ في التواصل مع زملاء متخصصين. قد تقدم الفرصة نفسها بشكل أفضل.