القاهرة: الأمير كمال فرج.

غالبًا ما تصوَّر القيادة على أنها علاقة مبنية على الثقة والرؤية والاحترام المتبادل. ولكن ماذا يحدث عندما لا يكون هناك احترام؟ ربما يفتقد مديرك الخبرة في مجالات حاسمة، أو يتجنب المساءلة، أو يتواصل بطريقة تبدو متعالية أو غير واضحة أو حتى سامة، فكيف تتعامل معه في هذه الحالة؟

ذكر بنيامين ليكر في تقرير نشرته مجلة Forbes إن "العمل تحت قيادة شخص لا تحترمه ليس مجرد تحدٍ مهني، بل هو تحدي عاطفي أيضًا. يمكن أن يجعلك تشعر بعدم التقدير والإحباط، ويجعلك تتساءل عن مستقبلك الطويل في المؤسسة. ولكن قبل أن تتخذ أي قرارات جذرية، يجدر بك التوقف لإعادة تقييم الموقف وفهم خياراتك والتعامل مع الوضع بحذر".

1ـ افصل بين العاطفة والملاحظة الموضوعية

الخطوة الأولى في إدارة هذا الموقف هي فصل الإحباط الشخصي عن الحقائق المهنية. هل مخاوفك بشأن قدرة قائدك تستند إلى ملاحظات موضوعية، أم أنها نابعة من اختلافات في الأسلوب أو خلافات شخصية؟ في بعض الأحيان، ما يبدو أنه عدم كفاءة قد يكون مجرد أسلوب مختلف في اتخاذ القرارات أو حل المشكلات.

انظر إلى اللحظات المحددة التي أثارت مخاوفك. هل فشل المدير باستمرار في اتخاذ القرارات؟ هل كانت تعليماته غامضة أو متناقضة؟ هل نسب الفضل في عملك إليه أو تجاهل مساهماتك؟ وجود أمثلة واضحة يساعدك على تحديد ما إذا كانت المشكلة هي عدم تطابق في الأسلوب أو مشكلة أعمق في قدراته القيادية.

بالمثل، كن صادقًا مع نفسك. هل توقعاتك معقولة؟ هل يمكن أن تكون تحيزاتك الخاصة – حول أساليب التواصل أو خلفيات القيادة أو الاختلافات العمرية – تؤثر على رؤيتك؟ الأمر لا يتعلق بتجاهل مشاعرك، بل بتأكيد أنها تستند إلى شيء ملموس.

2ـ ركز على ما يمكنك التحكم فيه

عندما يتراجع الاحترام للقيادة، من السهل الوقوع في دوامة من السلبية أو الانفصال. ولكن لا تخدم أي من هذه ردود الفعل مسارك المهني. بدلًا من ذلك، ركز على ما يمكنك التحكم فيه: أدائك، وعلاقاتك المهنية، وحدودك الشخصية.

التزامك بالتميز لا يجب أن يعتمد على من يقودك. قدِّم عملًا عالي الجودة، والتزم بالمواعيد النهائية، وحافظ على الاحترافية في كل تفاعل. القيام بذلك يحمي سمعتك ويبقي الأبواب مفتوحة أمام الفرص المستقبلية، حتى لو كان وضعك الحالي صعبًا.

إذا كان ضعف القيادة يؤثر على عملك اليومي، فكر في تعديل أسلوب تواصلك. وضّح التوقعات، واسأل أسئلة متابعة، وقم بتوثيق القرارات لتجنب سوء الفهم. في بعض الأحيان، تحمل المزيد من المسؤولية في التواصل يمكن أن يقلل من الإحباط الناتج عن قصور القائد.

3ـ ابحث عن حلفاء، وليس شركاء في النميمة

أحد أكثر الفخاخ شيوعًا في هذا الموقف هو التذمر أمام الزملاء. بينما من الطبيعي أن تبحث عن التأييد، نادرًا ما تحل النميمة في مكان العمل المشكلات – ويمكن أن تأتي بنتائج عكسية. بدلًا من ذلك، ابحث عن حلفاء مهنيين. قد يكون هؤلاء زملاء يشاركونك مخاوفك ولكنهم يتعاملون معها بشكل بناء، أو قد يكونون مرشدين خارج فريقك يمكنهم تقديم منظور غير متحيز.

مناقشة وضعك مع مرشد موثوق يمكن أن يساعدك في تحديد ما إذا كنت ستتناول المشكلة مباشرة مع مديرك، أو ترفع مخاوفك إلى مستوى أعلى، أو ببساطة تعدل توقعاتك وتركز على أهدافك الخاصة.

إذا قررت رفع مخاوفك إلى مديرك، فتعامل مع المحادثة بفضول بدلًا من الاتهام. بدلًا من قول: "أشعر أنك لا تقود بشكل فعال"، حاول أن تصيغها كالتالي: "لاحظت بعض الاختلال في التوقعات. هل يمكننا توضيح الأولويات للمضي قدمًا؟" هذا يجعل المحادثة مهنية ويقلل من الدفاعية.

4ـ قرر متى تبقى ومتى تغادر؟

في بعض الأحيان، تكون القيادة الضعيفة مؤقتة. قد يكون مديرك جديدًا، أو يتكيف مع وظيفة صعبة، أو يتعامل مع ضغوط لا تراها. إذا رأيت إمكانية للتحسن – أو إذا كانت المشكلات لا تؤثر بشكل كبير على عملك اليومي – فقد يكون من المفيد الاستمرار.

ومع ذلك، إذا أصبح عدم الاحترام مسببًا للتآكل – مؤثرًا على صحتك النفسية، أو نموك المهني، أو رضاك الوظيفي بشكل عام – فمن الجدير تقييم ما إذا كانت الوظيفة لا تزال مناسبة لك. لا تستحق أي وظيفة أن تتحمل الاستياء أو الإرهاق على المدى الطويل.

المغادرة ليست دائمًا الحل، ولكن معرفة أنها خيار يمكن أن يكون مُمكنًا. إذا اخترت البقاء، حدّد حدودًا واضحة لنفسك، وركّز على استخراج القيمة من الوظيفة– سواء كان ذلك في تطوير المهارات، أو فرص التواصل، أو الاستقرار المالي.

5ـ سمعتك تدوم أكثر من سمعتهم

في أي بيئة مهنية، سمعتك هي عملتك الأكثر قيمة. حتى عندما تعمل تحت قيادة لا تحترمها، فإن أفعالك وموقفك يحددان كيف يراك الآخرون. إن الحفاظ على الاحتراف والانخراط والتركيز على أهدافك لا يعني منح مديرك تصريحًا مجانيًا - بل يتعلق بحماية مصداقيتك.

ديناميكيات القيادة معقدة، ولا يوجد مكان عمل مثالي. لكن كيفية تعاملك مع المواقف الصعبة تقول الكثير عنك أكثر مما تقوله عن القائد المعني. لذا خذ نفسًا عميقًا، وقيّم الموقف بوضوح، وركّز على التعامل معه باحترافية وهدف. سواء بقيت، أو عالجت المشكلة، أو قررت المضي قدمًا، فتأكد من أن الاختيار مدفوع بالإستراتيجية، وليس الإحباط.