القاهرة: الأمير كمال فرج.

مع تسليط الضوء على احتياجات جيلي Z والألفية، يتم تجاهل المهنيين في منتصف العمر. يجد العديد من الموظفين الذين تبلغ أعمارهم 55 عامًا أو أكثر أنفسهم محاصرين في وظيفة مسدودة الطريق ويسعون إلى إعادة اختراع أنفسهم للنجاح في قوة العمل اليوم.

ذكر الدكتور برايان روبنسون في تقرير نشرته مجلة Forbes  أن "التقارير توضح أن ربع الموظفين من المتوقع أن يبلغوا 55 عامًا أو أكثر بحلول عام 2031، فإذا كنت من بين هؤلاء، فقد يكون من الصعب البقاء على صلة بوظيفتك في منتصف العمر".

وفقًا لشركة Deloitte، فإن 32% من القوى العاملة العالمية تتكون الآن من جيل Z، مما يخلق فجوة بين الأجيال ويسلط الضوء على الحاجة إلى التحول في استراتيجيات المشاركة. يعد سد هذه الفجوة الجيلية بين جيل Z والأجيال الأكبر سنًا أمرًا بالغ الأهمية من أجل الحفاظ على المشاركة والإنتاجية في مكان العمل.

وفقًا لساندرا موران، كبير مسؤولي تجربة العملاء في WorkForce Software، وهي الآن جزء من ADP، فإن النهج الذي يناسب الجميع ليس مستدامًا في مكان العمل لعام 2025. تقول  "لأول مرة في التاريخ، تدير المنظمات خمسة أجيال من العمال في قوتها العاملة الحالية (الجيل الصامت، وجيل طفرة المواليد، وجيل إكس، وجيل الألفية، وجيل زد) - كل منهم يجلب نقاط قوة ووجهات نظر ودوافع فريدة".

البقاء على صلة بمسيرتك المهنية في منتصف العمر

يبحث بحث Udemy الجديد، بالشراكة مع بودكاست Midlife Fulfilled، "الازدهار في منتصف العمر: نتائج الاستطلاع حول الوفاء عبر ركائز الحياة الرئيسية"، في كيفية خدمة القوى العاملة بشكل أكثر فعالية خلال جميع مراحل التطوير المهني.

تتضمن الأفكار الرئيسية من الدراسة ما يلي:

لا ينبغي للقادة تجاهل جيل منتصف العمر عند التفكير في فرص التقدم الوظيفي، فهم ليسوا مستعدين للتوقف عن التعلم، و78.5% من المهنيين في منتصف العمر يعملون بنشاط لتعلم مهارات مهنية جديدة في مختلف مجالات التحسين: التقنية (49%)، والتواصل (40%) والإبداع (49%).

يختار المهنيون أن يشعروا بالرضا بدلاً من السعادة. ويمكن للقادة أن يغذوا الشعور بالرضا من خلال المبادرات الموجهة نحو الهدف. ويختار ما مجموعه 79.2% من المستجيبين أن يشعروا بالرضا بدلاً من السعادة، و20.8% ليسوا في المهنة التي يرغبون فيها، مما يشير إلى عدم الرضا المحتمل أو التطلعات للانتقال الوظيفي.

يعد التعاون بين الأجيال أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال، حيث يتفاعل 77.5% من المستجيبين في منتصف العمر بانتظام ويتعاونون مع الأجيال الأصغر سنًا في مكان العمل.

ولهذه الأسباب، من المهم سد الفجوة بين الأجيال في مكان العمل. غالبًا ما تتعارض رغبة الجيل Z في الحصول على ردود فعل فورية وبيئات عمل مرنة مع الممارسات التقليدية، مما يؤدي إلى تفاقم التوتر في مكان العمل وتقليل الإنتاجية الإجمالية.

يلجأ العديد من المديرين الأكبر سنًا، الذين تمت ترقيتهم لمهارات تقنية بدلاً من إدارة الأشخاص، إلى أسلوب "القيادة والسيطرة" في القيادة. بدون التدريب المناسب، غالبًا ما يقومون بالإدارة التفصيلية، مما يخنق الاستقلالية والتفكير الإبداعي الذي يتوق إليه العمال الأصغر سنًا.

نصائح للنجاح بحياتك المهنية في منتصف العمر

مع تقدم القوى العاملة في السن، يتطور نجاح المنظمات القائمة على المهارات. من خلال معالجة أولويات المهنيين في منتصف العمر، يمكن للقادة سد فجوات المهارات الحرجة وتعزيز تحقيق الرضا الوظيفي للموظفين. إذا كنت في منتصف العمر وتريد البقاء ناجحا بحياتك المهنية في منتصف العمر، فإن ناثان بلين، المدير العام لأكاديمية Udemy Business Leadership، يقدم لك النصائح التالية:

1ـ صقل مهاراتك الشخصية

 يقول بلين: حوالي 40٪ من المشاركين في منتصف العمر في استطلاع Udemy يريدون تحسين المهارات الشخصية مثل التواصل والإبداع. المهارات الشخصية ضرورية للمنظمات التي تتنقل في بيئات مدفوعة بالتكنولوجيا، ومع ذلك وجدت ATD أن 85٪ من المنظمات تواجه فجوات في مجموعات مهارات الاتصال والتواصل الشخصي.

يمكن للعاملين في منتصف العمر الذين يعطون الأولوية لتطوير المهارات الشخصية بناء المهارات اللازمة للبقاء قادرين على المنافسة ومواكبة الإبداع والاستفادة من التكنولوجيا مثل GenAI لتعزيز تجربتهم في العمل.

2ـ كن مصدرًا للأجيال الجديدة التي تدخل سوق العمل

يقول بلين: "أظهر بحث Udemy أن الأجيال الأصغر سنًا مثل الجيل Z تتأثر بالقيادة العليا وفرق تطوير المواهب أكثر من أي جيل آخر". "يمكن لموظفي منتصف العمر استخدام هذا التأثير لتعليم الجيل Z المهارات الأساسية، مثل التواصل والتفكير النقدي، والتي ربما لم يطوروها بسبب جائحة COVID-19 العالمية التي أبقت معظمهم معزولين عن الآخرين وقد تكون فرصهم في الإرشاد والتدريب الشخصي محدودة".

3. دع الأجيال الجديدة تساعدك على "الارتقاء إلى مستوى جديد"

 يشير بلين إلى أن المهنيين في منتصف العمر هم الجيل الأخير الذي نشأ في عصر الهواتف العمومية والمخططات وأجهزة النداء؛ في حين نشأت أجيال مثل الجيل زد في عالم غارق في التكنولوجيا.

وينصح: "لا ينبغي للعاملين في منتصف العمر أن يخجلوا من الخبرة الرقمية للجيل زد، فقد وجدت بيانات Udemy أن الأجيال الأصغر سنًا لديها أكبر قدر من التشكك في فعالية الذكاء الاصطناعي في التعلم عبر الإنترنت، لكن هذا التشكك يساعدهم في تقييم الذكاء الاصطناعي من منظور نقدي.

يمكن للجيل زد أن يتعاون مع موظفي منتصف العمر لتقييم التكنولوجيا التي ستجعل وظائفهم أسهل وما الذي سيعيق تطوير المهارات وفرص النمو".

4. استند إلى هدفك.

 أفاد بلين أن حوالي 20٪ من المهنيين في منتصف العمر الذين شملهم استطلاع Udemy ليسوا في المهنة التي يرغبون فيها، مما يشير إلى عدم الرضا المحتمل أو التطلعات للانتقال الوظيفي. لكنه يعلن أنه لم يفت الأوان بعد للتوجه إلى العمل القائم على الغرض.

يقول "إن أدوات التعلم المدعومة بالذكاء الاصطناعي من الجيل الجديد مصممة لمساعدة جميع الأجيال على اكتشاف المحتوى الأكثر صلة الذي يساعدهم على تعلم المهارات التي تتوافق بشكل أوثق مع غرضهم".

وأضاف بلين "لا ينبغي لموظفي منتصف العمر أيضًا أن يخافوا من طلب الدعم من القيادة في دمج مبادئ الغرض والمهمة في عملهم". ويختتم بلين ببحث من ماكينزي يشير إلى أنه عندما يدعم القادة الموظفين في إيجاد معنى في عملهم من خلال دمج غرضهم، فإن ذلك يزيد من رضا الموظفين واحتفاظهم بهم.

مع تقدم القوى العاملة في السن، يعمل المهنيون في منتصف العمر على إعادة اختراع أنفسهم بنشاط للنجاح في القوى العاملة اليوم. ينصح موران: "يجب على الموظفين الذين يفكرون في تغييرات مهنية في منتصف العمر أن يبحثوا أيضًا عن أصحاب عمل يقدمون المزيد من خيارات المزايا، والدليل على أن تجربتك ستكون موضع تقدير وأن الشركة يمكنها خلق تجربة عمل تلبي أهدافك الشخصية والمهنية". نأمل أن يعالج المزيد من أصحاب العمل أولويات المهنيين في منتصف العمر، وسد فجوات المهارات الحرجة وتعزيز إنجازاتهم.