تسجيل الدخول
برنامج ذكاء اصطناعي من غوغل يكشف السرطان       تقنية الليزر تثبت أن الديناصورات كانت تطير       يوتيوب تي في.. خدمة جديدة للبث التلفزيوني المباشر       الخارجية الأمريكية تنشر ثم تحذف تهنئة بفوز مخرج إيراني بالأوسكار       الصين تدرس تقديم حوافز مالية عن إنجاب الطفل الثاني       حفل الأوسكار يجذب أقل نسبة مشاهدة أمريكية منذ 2008       تعطل في خدمة أمازون للحوسبة السحابية يؤثر على خدمات الإنترنت       حاكم دبي يقدم وظيفة شاغرة براتب مليون درهم       ترامب يتعهد أمام الكونغرس بالعمل مع الحلفاء للقضاء على داعش       بعد 17 عاما نوكيا تعيد إطلاق هاتفها 3310       لافروف: الوضع الإنساني بالموصل أسوأ مما كان بحلب       فيتو لروسيا والصين يوقف قرارا لفرض عقوبات على الحكومة السورية       بيل غيتس يحذر العالم ويدعوه للاستعداد بوجه الإرهاب البيولوجي       ابنا رئيس أمريكا يزوران دبي لافتتاح ملعب ترامب للغولف       رونالدو وأنجلينا جولي ونانسي عجرم في فيلم يروي قصة عائلة سورية نازحة      

5 أنواع من المواهب وراء الاستقالة الكبرى


القاهرة : الأمير كمال فرج.

شهد العامين الآخرين تزايد الاستقالات في مناطق عدة من العالم، إثر تغييرات كبيرة في سوق العمل تسبب فيها الوباء، وهو ما دعى الخبراء إطلاق وصف "الاستقالة الكبرى".

كتبت إيمي لوكاس في تقرير نشرته مجلة Entrepreneur "سيدة أعمال شابة تعمل على الكمبيوتر في مقهى بإطلالة صخرية. فتاة صغيرة تعمل على جهاز كمبيوتر محمول عند غروب الشمس على قمة الجبل يطل على البحر ، هذا هو يوم العمل في نظام الوظيفي الجديد".

في الصيف الماضي، تركت شانون هاريل وظيفة تسويقية في شركة نستله للعمل في صناعة الخدمات الصحية عن بُعد المزدهرة آنذاك في شركة Teledoc Health. بعد عدة أشهر، بينما كان سهم صاحب العمل الجديد ينخفض ​​وسط نتائج مخيبة للآمال، قامت هاريل بتحويل وضعها على LinkedIn إلى "مفتوح للعمل". بحلول أبريل، تم توظيفها لإدارة الاتصالات الإستراتيجية وقنوات التسويق في شركة تأمين الحيوانات الأليفة PetPartners.

هاريل نموذج للمواهب تسميه شركة ماكينزي McKinsey الموظف التقليدي، وهو واحد من خمسة أنواع من المواهب التي شكلت الأستقالة الكبرى - وقد تكون مفتاحًا لهزيمتها. في دراسة جديدة صدرت يوم الأربعاء، قامت الشركة الاستشارية بتحليل البيانات واستطلاع آراء أكثر من 13 ألف عامل في جميع أنحاء العالم، لتحديد ما الذي دفع الناس في مختلف الصناعات إلى الاستقالة على مدار العامين الماضيين من أجل معرفة ما قد يجعلهم يبقون.

الشيء الوحيد الذي يتقاطع مع جميع أنواع العمال هو الشعور المستمر بالتفاؤل. شعر ثلاثة أرباع المستجيبين أنه لن يكون من الصعب الحصول على وظيفة مماثلة، أو أفضل من دورهم الحالي.

يقول آرون دي سميت، الشريك الرئيسي والمؤلف المشارك للتقرير: "الناس واثقون بما فيه الكفاية لدرجة أنهم لا يحتاجون حتى إلى الوظيفة الأخرى في متناول اليد عندما ينتقلون". "يقولون ،" سأستقيل فقط وأبحث عن وظيفة أخرى، "وهم ليسوا قلقين بشأن ذلك".

مع انخفاض معدل البطالة إلى مستوى قياسي في الولايات المتحدة، ووجود 11.3 مليون وظيفة شاغرة، من السهل فهم هذا التفاؤل. لقد مكّن ارتفاع الطلب أكثر من نصف أولئك الذين تركوا العمل ليس فقط في الانتقال إلى وظائف جديدة، ولكن أيضًا الانتقال إلى صناعات جديدة.

6 ٪ فقط قاموا بما يمكن اعتباره تحركًا جانبيًا في صناعتهم. كان للقطاعين العام والاجتماعي أكبر معدل تناقص في المسح، حيث غادر القطاع 57٪ ، في حين كان القطاع الصحي أقلها.

ما يهم هو أن العديد منهم لا يعودون إلى صناعاتهم السابقة، أو حتى عالم العمل في أي وقت قريب. من بين أولئك الذين استقالوا دون عمل جديد، عاد 47٪ فقط إلى القوى العاملة، وعاد 29٪ إلى العمل التقليدي بدوام كامل. يقول دي سميت: "تنتظر بعض الشركات عودة هؤلاء الأشخاص". "وربما ينتظرون وقتًا طويلاً."

5 أنواع من المستقيلين

وهذا يعني أنه يتعين على أصحاب العمل التعرف على الأشخاص المنفتحين على الوظائف الجديدة - ومعرفة ما يتطلبه الأمر لتوظيفهم والاحتفاظ بهم. في الدراسة ، حددت ماكينزي خمسة أشخاص:

1 ـ التقليديون

مثل هاريل من PetPartners، هؤلاء عمال ذوو توجهات مهنية ومستعدون لإجراء بعض المقايضات بالسعر المناسب. من غير المرجح أن يتركوا العمل بدون عمل يذهبون إليه، ويزيد احتمال بقائهم إذا حصلوا على ما يكفي من المال.

2 ـ افعل ذلك بنفسك

برزوا كأكبر مجموعة في الدراسة، وهي مجموعة تميل إلى تقدير المرونة والعمل الهادف والتعويض. هم عادة من 25 إلى 45 عامًا ، يمكن أن يكونوا يعملون لحسابهم الخاص أو يقومون بأعمال مؤقتة، أو وظائف بدوام جزئي. يريدون مرونة وبيئة عمل ودية.

3 ـ  مقدمو الرعاية وغيرهم

هؤلاء هم الأشخاص في المنزل لكنهم يريدون المزيد. هم عادة من 18 إلى 44 عامًا، مع وجود عدد أكبر من النساء مقارنة بالرجال، قرروا الجلوس في المنزل ويبحثون عن وظائف بمرونة تسمح لهم بمواصلة تقديم الرعاية والمسؤوليات خارج وظائفهم.

4 ـ المثاليون

عادة مجموعة أصغر من الطلاب وأصغر سناً بدوام جزئي، تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا، وتريد هذه الشخصية المرونة وثقافة تنظيمية قوية ومسارات واضحة للتقدم الوظيفي. لقد صنفوا الانتماء إلى مجتمع شامل وترحيبي بدرجة أعلى من الشخصيات الأخرى.

5 ـ الهادئون

هؤلاء هم مزيج من المتقاعدين، أولئك الذين لا يبحثون عن عمل، وغيرهم ممن قد يعودوا إلى العمل التقليدي إذا كانت الوظيفة مناسبة. يريدون عملاً هادفًا وتوازنًا. يعود العديد من العمال المتقاعدين بشكل متزايد إلى العمل بعد ارتفاع معدلات التقاعد خلال بداية الوباء.

وفقا لماكينزي، لجذب هذه المجموعات ومعالجة مشكلة الاستنزاف والجذب ، تحتاج الشركات إلى مضاعفة عروض القيمة الخاصة بها - سواء التقليدية، والتي تشمل الراتب والمسمى الوظيفي والمزايا والمسارات المهنية، وغير التقليدية ، والتي تتضمن المرونة وثقافة الشركة والتخصيص.

يقول دي سميت: "هناك بعض الموهوبين الفائقين يجلسون على مقاعد البدلاء لأن العرض لا يزال هو العرض التقليدي".

تاريخ الإضافة: 2022-07-14 تعليق: 0 عدد المشاهدات :608
0      0
التعليقات

إستطلاع

هل سينجح العالم في احتواء فيروس كورونا ؟
 نعم
67%
 لا
22%
 لا أعرف
12%
      المزيد
تابعنا على فيسبوك
تابعنا على تويتر
الصحافة
خدمات