القاهرة : الأمير كمال فرج.

تشارك نائب الرئيس للموارد البشرية في Paycom، وهي مزود أمريكي لتكنولوجيا الموارد البشرية الدروس التي تعلمتها للبحث عن الفرص وتطوير حياتها المهنية.

كتبت جينيفر كراسزيوسكي في تقرير نشرته مجلة Fast Company "عندما كنت في السابعة من عمري، قررت أنني أريد تربية الدجاج. بالنسبة للبعض، قد يكون هذا غريباً بعض الشيء. حتى في بلدتي الصغيرة في أوكلاهوما، فإن فتاة صغيرة تربي الدجاج ليس مشهدًا يوميًا. لكنني كنت ملتزمة. لحسن الحظ ، كان جدي الحبيب حاضرًا وشجعني على تنفيذ الفكرة، بل وساعدني على في بدء عمل لبيع البيض".

كان الوقت الذي قضيته كمربية دجاج فوضويًا ولكنه كان مربحًا. قدمت تلك الأيام شيئًا آخر: فرص للفشل والتعلم وتجربة فرحة عميقة من عمل جيد. عالم الأعمال ليس حظيرة دجاج، لكنه نال نصيبه العادل من الفوضى في العامين الماضيين.

كموظف، لديك الرغبة الآن في الشعور بالتقدير. ربما تفكر في قفزة وظيفية. ربما تكون فرصة تتحدث عن هويتك بشكل كلي وما يمكنك تقديمه. وفي المقابل ، أنت تريد المزيد.

ضمن ما هو غير متوقع، توجد فرصة للتقدم والتميز أينما كنت. بصفتي نائبة رئيس الموارد البشرية في شركة S&P 500 عالية النمو، كان لي شرف رؤية أعضاء الفريق يرتقون إلى آفاق جديدة في حياتهم المهنية.

في Paycom، نتحرك بسرعة. في دوري، أتوقع وألاحظ التميز. الترويج من الداخل هو ميزة تنافسية للأعمال التجارية الناجحة. يعزز المعرفة المؤسسية والولاء. لسوء الحظ، قد يكون الجانب الآخر من المعادلة مكلفًا. كشفت دراسة مكان العمل من مؤسسة غالوب Gallup أن تكلفة استبدال الموظف تصل إلى 200٪ من راتب العامل الأصلي.

لأولئك الذين يتطلعون إلى الحصول على ترقية، فيما يلي بعض السمات المفيدة التي يجب مراعاتها :

1 ـ كن قابلاً للتكيف

قيمة القدرة على التكيف آخذة في الارتفاع فقط. المرونة والقدرة على إدارة التغيير أمران ضروريان الآن أكثر من أي وقت مضى. إجهاد التكيف وراءنا. دعونا نستقر على وضعنا الطبيعي الجديد ونأخذ نفسا.

كفتاة صغيرة، ألهمني جدي لإنشاء شركة البيض الخاصة بي. كنت في السابعة من عمري، وفي رأيي كان كل شيء ممكنًا. بدأت في بيع البيض في جميع أنحاء الحي، وسرعان ما اكتشفت أن هناك الكثير من الجيران والكثير من البيض، لكن بيض واحد فقط.

بدلاً من الإستقالة، فعلت ما ستفعله أي فتاة عنيدة: وجدت بضع حلول أخرى، وطلبت من أصدقائي المساعدة. عندما يسعى المديرون إلى التطوير، فإنهم لا يبحثون عن موظفين يعيدون صياغة المشاكل. صدقني، نحن نعرف المشاكل. يقدم القادة الحلول وينفذونها.

2 ـ خذ زمام المبادرة

خلال مسيرتي المهنية وحياتي، لاحظت أهمية المشاركة قبل أن يسألك أحدهم. لقد حملت ذلك معي وقمت بترقية أعضاء الفريق الذين لديهم المثابرة لإظهار أنهم يريدون المزيد من المسؤولية، ويمكنهم التعامل معها بمجرد إعطائها.

توضح الاستفادة من فرص التطوير المهني الدافع لتعلم مهاراتك وإتقانها. نقاط إضافية إذا كانت شركتك توفر التطوير المهني والتدريب على القيادة وفرص النمو، من خلال تكنولوجيا الموارد البشرية التي يمكن الوصول إليها على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع فإن هذا يمكنك من الوصول المباشر إلى التدريب ورفع المهارات .

لذلك حتى تتمكن من النجاح في المكان الذي تتواجد فيه، وتطوير المهارات للغد. يجب أن تكون متحكمًا في بياناتك وتتبع أهدافك من خلال البرامج التقنية.

3 ـ كوِّن علاقات مع القادة

طريقة أخرى مهمة لإضافة قيمة من خلال تنمية العلاقات مع صانعي القرار داخل المنظمة. يحتاج الموظفون إلى إظهار أنفسهم لقادتهم لإظهار قيمتهم.

يشجع المديرون الجيدون قاعدة اللمس بانتظام. إنها طريقة رائعة لبدء محادثات هادفة من شأنها بناء علاقات أقوى وعرض عمل الموظف.

عندما أصبح فريقي وأنا أكثر كفاءة بفضل تكنولوجيا الموارد البشرية، ركزنا على العلاقات. ببساطة، لا يوجد بديل للجزء البشري من الموارد البشرية. اعمل بذكاء واعتمد على الموارد التي تبسط مهامك اليومية لتتيح لك مزيدًا من الوقت والفرص للتواصل مع القادة بشكل عضوي.

أثناء عملك على تطوير علاقات أعمق، ابحث عن الأشخاص الذين يلهمونك ويتحدونك، ثم اعمل على البقاء على اتصال معهم. عندما يتعلق الأمر بذلك، فإن الناس سوف يدافعون عن الأشخاص الذين يعرفونهم ويثقون بهم.

عندما أتطلع إلى ترقية شخص ما ، أختار الموظف الذي يطور نفسه ، يفكر الموظفون الأكفاء في خطوات للأمام ويعطون الأولوية لتطورهم، وذلك يريحني، ويظهر لي أنهم مفكرين استراتيجيين

4 ـ تقديم المزيد.

طوال مسيرتي المهنية، تحرصت على أخلاقيات العمل الخاصة بي. تتغير الصناعات ويصبح ما لم يسبق له مثيل هو القاعدة ، ولكن القدرة على تقييم مشهد الأعمال وتقديم القيمة بنشاط سيكون ضروريًا دائمًا. يبحث زملائي عن قادة المستقبل الذين هم على استعداد لمواجهة تحديات اليوم ومستعدون لبذل جهد إضافي لإثبات أنهم مادة قيادية.

في تقرير حديث لشركة Deloitte ، اعترف 80٪ من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع بأن تعزيز القيادة التنظيمية يمثل أولوية قصوى. يجب على أولئك الذين يأملون في تنمية دورهم إيجاد طرق لجعل حياة أعضاء فريقهم أسهل، وتقديم أكثر مما هو متوقع.

5 ـ اسأل عن ردود الفعل وفكر في المستقبل

من السهل جدًا، خاصة في وقت مبكر من حياتك المهنية، أن تحبط رأسك وتفكر فقط في المهمة التي أمامك. لكن المفكرين الاستراتيجيين يرصدون تقدمهم على المدى القصير والطويل. يلاحظون وجود فجوات في مهاراتهم ويعملون على سدها. يبحثون عن فرص التعلم، باستخدام الأدوات الرقمية مثل أنظمة إدارة التعلم وبرامج إدارة الأداء، لزيادة قدراتهم المهنية في جداولهم الخاصة. يطلبون الحصول على تعليقات بشأن التحسين، ويأخذون تلك التعليقات بتواضع.

تعمل الشركات التي تقدم خدمات مثل الاستطلاعات والمراجعات على إعداد الموظفين للنجاح من خلال منحهم فهمًا واضحًا لمسارهم إلى الأمام. يتميز أعضاء الفريق الذين يتبنون هذه التعليقات بعقلية النمو عن البقية.

لقد صنعت القيم التي تعلمتها منذ الطفولة مكانتي حيث أنا اليوم. علمتني كيفية قراءة الموقف والبحث عن الفرص في أماكن غير محتملة. توفر بيئة العمل اليوم فرصة نمو كبيرة للموظفين. أولئك الذين يظلون قابلين للتكيف ، ويعززون العلاقات، ويفكرون في المستقبل، ويأخذون زمام المبادرة سوف يزدهرون.