القاهرة : الأمير كمال فرج.

ستستمر العديد من اتجاهات مكان العمل لعامي 2020 و 2021 حتى عام 2022. لا يذكرنا متغير أوميكرون Omicron فقط أن Covid-19 لن يختفي في أي وقت قريب، ولكن أفكارنا حول العمل تتغير، وفي بعض الحالات ، بشكل دائم.

كتبت ناز بهشتي في تقرير نشرته مجلة Forbes إن "من المحتمل أن يظل هناك اتجاه لبعض الوقت العمل الهجين - ويعني إعطاء الموظفين خيار العمل في المكتب وعن بُعد. يتم وصف حرية القدرة على مواصلة العمل عن بُعد على أنها نعمة للنساء ، مما يسمح لهن بصياغة حلولهن الخاصة للتغلب على تحدي التوازن بين العمل والحياة".

ولكن ماذا لو كان اختيار العمل عن بُعد يجلب درجة من الحرية ولكن يأتي أيضًا بتكلفة؟، ماذا لو ضحت النساء (وآخرون ممن اختاروا العمل عن بعد) بفرص العمل في هذه العملية؟

تأثير الوباء على المرأة العاملة

يجدر إعادة النظر بإيجاز في بعض الطرق التي أثر بها الوباء على النساء العاملات ، وخاصة الأمهات :

1ـ تقلل الأمهات العاملات من ساعات عملهن بشكل كبير بينما يتحملن نصيبًا غير متناسب من مسؤوليات تقديم الرعاية والمسؤوليات المنزلية الأخرى.

2ـ في ذروة الموجة الأولى ، تركت النساء القوة العاملة بمعدل أربعة أضعاف معدل الرجال - مما دفع البعض إلى تسمية الوباء بأنه أول ركود نسائي في أمريكا.

3ـ أكثر من ثلث النساء اللائي تركن أو فقدن وظائفهن أثناء الوباء لم يعدن.

4ـ واحدة من كل أربع نساء في عالم الشركات تفكر في تقليص حجم حياتها المهنية، أو ترك القوى العاملة تمامًا.

5ـ مجتمعة ، يمكن لهذه التغييرات أن تعكس عقودًا من التقدم الذي حققته المرأة العاملة. فقدت النساء 2.4 مليون وظيفة منذ فبراير 2020، ومشاركة الإناث في القوى العاملة الآن كما كانت في الثمانينيات.

النساء والعمل عن بعد

هناك ديناميكية جنسانية واضحة عند اختيار خيار العمل عن بعد. في دراسة استقصائية أجريت العام الماضي ، قالت 19٪ من النساء إنهن لا يرغبن أبدًا في العودة إلى العمل الحضوري، مقارنة بـ 7٪ فقط من الرجال. وجد استطلاع أحدث على LinkedIn أن النساء أكثر احتمالا بنسبة 26٪ من الرجال للتقدم للعمل عن بعد. وجدت أبحاث أخرى أن النساء يرغبن في العمل من المنزل بنسبة 50٪ أكثر من الرجال بين خريجي الجامعات الذين لديهم أطفال صغار.

على عكس ما يتوقعه المرء، فإن حرية العمل عن بُعد لا تُبقي النساء في القوة العاملة كما قد يتصور المرء. وفقًا لبحث أجراه مكتب الإحصاء الأمريكي، فإن النساء اللائي يتمتعن بإمكانية الوصول إلى العمل عن بُعد يتركن وظائفهن بأعداد كبيرة.

قالت ميستي هيغينيس، التي قادت الدراسة، إن أزمة رعاية الأطفال المستمرة تعني أن الأمهات العاملات عن بعد لا يزال يتعين عليهن التوفيق بين تقديم الرعاية والعمل، وفي كثير من الحالات ، يجب أن يكون ذلك صعبا، لقد عانت هذه الأمهات العاملات "من قدر كبير من الإرهاق لأن تعدد المهام كان مكثفًا للغاية."

نقمة العمل عن بعد

ماذا عن هؤلاء النساء اللواتي يشعرن أن الخيار البعيد يناسبهن؟، يبدو أن هذا الخيار قد يكون نعمة ونقمة. من ناحية أخرى ، يقول 97٪ من المتخصصين في الرؤساء التنفيذيين إن النساء في مؤسساتهن يستفدن من القدرة على العمل في المنزل. من ناحية أخرى، يقول أكثر من 70٪ من المديرين التنفيذيين إن الموظفين البعيدين والمرنين قد يتم تجاوزهم لأدوار قيادية.

تقول كولين أميرمان، مديرة مبادرة النوع الاجتماعي في كلية هارفارد للأعمال: "فقد الترقية عقوبة يتعرض لها الأشخاص الذين يعملون خارج الموقع". إذا استمر نمط اختيار النساء للعمل عن بعد بأعداد أكبر، فقد يكون "وسيلة لتبرير استمرار عدم المساواة بين الجنسين في مكان العمل".

كن مقصودًا بشأن ثقافة مكان العمل المختلطة

يقول الخبراء إن الحل يكمن في تكافؤ الفرص للموظفين البعيدين والمرنين، ويتم ذلك بتعديل مراجعات الأداء للتأكد من أنها لا تبالغ في تقدير الوقت الظاهري وتضع الموظفين عن بعد في وضع غير مؤات.

تشجع Etsy الاجتماعات الشخصية التي ستُعقد في نافذة "وقت الذروة" بين الساعة 11:00 صباحًا والساعة 2:00 مساءً بحيث يكون للموظفين المختلطون فرصة أفضل للحضور.

التزم المسؤولون التنفيذيون في Etsy أيضًا بالعمل على الأقل لبعض الوقت عن بُعد لتقليل "التحيز التقريبي". أفضل طريقة لجعل الخيار المختلط يعمل للجميع هو أن يشارك الجميع فيه.

تقول بريغيد شولته من New America’s Better Life Lab (وهي منظمة غير ربحية ملتزمة بالعدالة والإنصاف في مكان العمل) "يجب على قادة الأعمال أن يدركوا الجانب السلبي غير المقصود لخيار العمل عن بُعد، وأن يتعمدوا  الإشراف على مكان عمل مختلط. عندها فقط يمكننا أن نمنع اعتبار النساء العاملات موظفات من الدرجة الثانية .

تقول شولته ، "يجب على القادة بذل جهدهم "لتجنب إنشاء قوة عاملة من مستويين حيث يحصل الموظفون الذين يحضرون للمكتب على مزيد من الوصول إلى المشاريع الخاصة، والارتفاعات ، والترقيات، بينما الموظفون عن بعد لا".

في عام 1988، صاغت صحيفة نيويورك تايمز مصطلح "مسار الأم" لوصف نظام من مستويين ناشئ في مهنة المحاماة. إن التقدم الذي كان يهدف إلى مساعدة النساء - مثل ساعات العمل المرنة وإجازة الأمومة السخية - كان في الواقع يكلف النساء الشراكات، والتعيينات الاختيارية ، والمكانة. واعتبرت النساء اللواتي استفدن من هذه الخيارات أقل جدية، وأقل التزامًا ، وأقل طموحًا.

لقد قطعت مكانة المرأة في مكان العمل شوطًا طويلاً منذ ذلك الحين. سيكون من العار أن تكون التركة غير المقصودة للوباء بمثابة انعكاس لذلك التقدم الذي تم تحقيقه بشق الأنفس.