القاهرة : الأمير كمال فرج.

الإبداع مثل العضلة. كلما استخدمتها أكثر ، كلما قويت، وكان من الأفضل لك التوصل إلى حلول وأفكار مبتكرة في العمل. من هنا تبرز أهمية تدريب العقل.

كتبت سارة شتاين جرينبيرج في تقرير نشرته شبكة CNBC إن "واحدة من أكثر الطرق فعالية للقيام بذلك هي تدريب عقلك على رؤية الفرص وملاحظتها. غالبًا ما تجد احتياجات أو مشاكل مختبئة على مرأى من الجميع من حولك، وبمجرد أن تلاحظها، يمكنك وضع مهارتك في التفكير في العمل ومعالجة الأشياء المهمة حقًا".

بصفتي مديرة في معهد هاسو بلاتنر للتصميم بجامعة ستانفورد، هناك ثلاث تمارين قوية نعلمها لطلابنا - لكل منها طريقته الفريدة في تدريب اعقل على التفكير بشكل أكثر ذكاءً، والبقاء في يقظة عقلية، وحل المشكلات بشكل أسرع:

1. التظليل

عندما تحاول جلب تفكير جديد إلى مشكلة قديمة، يساعدك التظليل على ملاحظة السياق والسلوكيات ضمن هذا السياق دون قيود الأفكار المسبقة. ابدأ باختيار شخص تريد أن تفهم تجربته، ثم اقض يومًا في متابعته وفعل كل ما يفعله.

والتظليل الوظيفي هو برنامج للتعلم أثناء العمل والتطوير الوظيفي وتطوير القيادة. إنه ينطوي على العمل مع موظف آخر قد يكون لديه وظيفة مختلفة، أو لديه شيء ليعلمه، لتعلم جوانب جديدة تتعلق بالوظيفة أو المنظمة أو بعض السلوكيات أو الكفاءات.

قد تحصل على أكبر قدر من الإلهام من خلال التظليل على خبير غير تقليدي. قد يكون الشخص المسؤول عن الصيانة في مبنى مكتبك هو الذي يعرف الإيقاعات الخفية واحتياجات المجتمع، أو شخص بدأ للتو وظيفة مع مجموعتك، ولديه منظور غير متحيز حول شكل ثقافتك.

حدد ملاحظاتك في نهاية اليوم، وابحث عن فرص للتغيير والعمل الإيجابي، واسأ نفسك:

    ما هي أكثر تجربة لا تنسى في ذلك اليوم؟ ولماذا ؟
    ما الذي فاجأك؟
    ما الذي أسعدك؟
    كيف تختلف تجربتك عن توقعاتك؟
    ما الذي اكتشفته مرتبط بأهدافك؟
    ما هو الشيء الذي يمكنك فعله لمعرفة المزيد عن أفكارك؟

2. الرؤية

في هذه اللحظة بالذات، أنت تعالج كمية لا تصدق من المعلومات. يحميك دماغك باستمرار من الحمل الزائد للمعلومات عن طريق تصفية ما تسجله. لكن تعلم كيفية التحكم في الفلتر الخاص بك يمكن أن يساعدك في إيلاء اهتمام أكبر ومعرفة ما قد يفوته الآخرين.

ابحث عن صورة، ويفضل أن تكون لقطة تلتقط مشاهد من الحياة اليومية؛ تريد الكثير من التفاصيل، وموضوعات متعددة في الإطار، وبعض الغموض حول ما يحدث.

والآن، أجب على السؤال التالي:

    ماذا يحدث في الصورة؟
    ما الذي تراه يجعلك تقول ذلك؟
    ماذا ترى؟
    ما الذي تراه يجعلك تقول ذلك؟

يكرر. مرة أخرى. ومرة أخرى.

ضع في اعتبارك الاحتفاظ بدفتر يوميات وممارسة هذا التمرين عدة مرات في الأسبوع. ستساعدك الممارسة في كثير من الأحيان على فهم مقدار التفاصيل التي تشكل جزءًا من حياتك اليومية. تفاصيل الخلفية هي ما يجعل العالم يشعر بالحيوية والواقعية - وهي الجودة التي تريد أن تشبع كل عملك الإبداعي.

3. دراسة الحل الموجود بالفعل

الأصالة أمر رائع، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك الابتعاد عن البناء على أفكار الآخرين. عندما تحاول التوصل إلى مفاهيم جديدة منعزلة، فأنت لا تدرك ما هو موجود بالفعل، ومن غير المرجح أن تكون أفكارك جديدة.

ابتكر نظيرًا للمشكلة التي تحاول حلها. كيف حل شخص آخر مشكلة مشابهة لمشكلتك، ولكن في سياق مختلف؟، لنفترض أنك أب تحاول التفكير في طرق لجذب انتباه طفلك، وتركيزه خلال ساعات الدراسة. أي نوع من التحديات تأتي؟ التعامل مع التكرار والملل والإلهاءات. ما هي الأنشطة الأخرى التي لها جوانب مماثلة؟، ما لم تكن عداءًا شغوفًا، فإن الرياضة التي تتبادر إلى الذهن على الفور هي التمرين.

لحسن الحظ، هناك صناعة ضخمة متخصصة في إيجاد حلول لجعل الناس يمارسون الرياضة. بعض الأمثلة: ظهور التمارين الرياضية في الثمانينيات أو الشعبية الحديثة لركوب الدراجات.

ثم قم بإجراء بعض الأبحاث: اقرأ المقالات، أو قم بإجراء مقابلة مع العملاء الحاليين، أو اتصل ببعض الشركات. اعثر على معلومات كافية لحل الأسئلة التالية:

    لماذا نجح الحل؟
    لمن؟
    كيف تعرف أنها عملت؟
    ما الذي يستطيع الناس فعله الآن ولم يستطيعوا فعله من قبل؟

قم بتطبيق بعض هذه الدروس المستفادة على مشكلتك. ما الذي يقفز من بحثك باعتباره الأكثر إثارة للاهتمام؟ استخدم أفكارك كنقطة بداية لاستكشاف طرق جديدة لمعالجة مشكلتك، والتوصل إلى مناهج تناسب سياقك.

* تأتي الأسئلة الإرشادية للرؤية من استراتيجيات التفكير المرئي من قبل أبيجيل هاوسن وفيليب يناوين.

* سارة شتاين جرينبيرج هي المديرة التنفيذية لمعهد التصميم بجامعة ستانفورد ، والمعروف باسم مدرسة D. وهي أيضًا مؤلفة كتاب "الأعمال الإبداعية للأشخاص الفضوليين: كيفية التفكير والإبداع والقيادة بطرق غير تقليدية".