القاهرة : الأمير كمال فرج.

قلب الوباء العديد من الأشياء رأساً على عقب، بما في ذلك الطريقة التي نعمل بها. وهناك أسباب قليلة للعودة إلى الوضع الطبيعي القديم ، خاصة إذا وجدت شيئًا أفضل. بالطبع ، لا يتفق جميع المدراء مع ذلك.

كتبت مينا ثيروفينجادام في تقرير نشرته مجلة Fortune أن "حتى مع احتضانهم للعمل من المنزل في بداية الوباء، تتسابق بعض الشركات الآن لإعادة الفرق إلى مكاتبها. إذا كنت أحدهم ، فإليك بعض النصائح لإقناع رئيس متردد باحتضان العمل عن بُعد".

1 ـ أطلب ما تريد

قد تكون كليشيهات، لكنها صحيحة بدون طلب لن تحصل على ما لا تطلبه. يقول سرتريس جريس، كبير المسؤولين الاستشاريين والشريك المؤسس في Mattingly Solutions ، والذي يركز على أعمال التنوع والمساواة والشمول: "إذا كان هذا شيئًا ذا قيمة بالنسبة لك، فعليك تقديمه وإطلاق النار على صورتك". "لا تخف من المحادثة."

إن عدم طلب ترتيب عمل دائم من المنزل قد يشير إلى رئيسك في العمل بأنك مرتاح، وربما متحمس أيضًا، بشأن احتمالية العودة إلى المكتب.

يوصي جريس بالحضور إلى المحادثة مع أمثلة عن مدى تفوقك عند العمل من المنزل. في الوقت الحاضر، لا يتعلق الأمر بطلب الإذن بقدر ما يتعلق بتقديم مزايا جديدة للطلب، اجعله أكثر من مجرد أنت

2 ـ لست الوحيد الذي يفضل العمل عن بعد

قال أكثر من 90٪ من الأشخاص الذين شملهم الاستطلاع الذي أجرته مؤسسة غالوب Gallup  في سبتمبر، إنهم يريدون مواصلة العمل من المنزل. من بين هؤلاء، يفضل أكثر من نصفهم بيئة عمل هجينة ، بينما يرغب 37٪ في استبدال مكاتبهم بمكاتبهم المنزلية بشكل دائم.

قالت غالوب: "عدم الاضطرار إلى التنقل، والحاجة إلى المرونة لتحقيق التوازن بين العمل والالتزامات الشخصية ، وتحسين الرفاهية (والتي من المحتمل أن تنتج عن الحصول على مزيد من الوقت) هي الأسباب الرئيسية لتفضيل العمل عن بُعد".

لمساعدة مديرك على رؤية الصورة الكبيرة، ضع إطارًا لطلبك على نطاق واسع مع التركيز على الشركة ككل. يقول جريس: "اجعل الأمر يدور حول كيف يفيد هذا الجميع مقابل طلب معاملة خاصة".

تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في عرض المساعدة في تطوير سياسة رسمية للعمل عن بُعد. يقول جريس: "هناك العديد من الموظفين الذين أدركوا فوائد العمل عن بُعد". "يمكنك المساعدة في وضع سياسة تعمل لصالح المنظمة الأوسع وكذلك لصالحك."

3 ـ بناء قضية

يمنحك العمل من المنزل أثناء الوباء الكثير من الأمثلة الواقعية للاستفادة منها أثناء طرح حجتك، وهو بالضبط ما يجب عليك فعله. على سبيل المثال، يمكن استخدام نصوص اجتماع Zoom كملاحظات ، مما يسهل على المشاركين التركيز على المحادثة في متناول اليد. يمكن أن يكون من الأسهل جدولة الاجتماعات دون الحاجة إلى التنقل في جدول زمني.

يقول جريس "لا بأس بالقول، "لم أكن قادرًا على أداء وظيفتي عن بُعد فحسب، بل ساعدني أيضًا في الأداء بشكل أفضل".

من المحتمل أنك لست الوحيد الذي يشعر بهذه الطريقة، وهو أمر ينطبق بشكل خاص على العمال الملونين في الوظائف المكتبية.

من المرجح أن يفضل الأشخاص السود الذين يعملون في المكاتب ترتيبات العمل عن بعد بدوام كامل، وفقًا لتقرير صدر في أبريل من Future Forum ، وهو اتحاد مهني مدعوم من Slack.

وجد هذا البحث أن 3٪ فقط من المهنيين السود يريدون العودة إلى المكاتب بدوام كامل. قالت الدراسة إن العمال الملونين يفضلون العمل من المنزل لأنه يقلل من التحيزات التي يمكن أن تجعل التواجد في المكتب بائسًا.

وفي الوقت نفسه، في استطلاع أجراه موقع جلاسدور Glassdoor لعام 2019 ، أفاد 42٪ من الموظفين الأمريكيين بأنهم يعانون أو يشهدون تمييزًا على أساس العرق أو الجنس في العمل. أفاد واحد من كل ثلاثة أشخاص شملهم الاستطلاع أنه تعرض أو شهد تمييزًا ضد مجتمع الميم. أفاد ما يقرب من نصف جميع المستجيبين بأنهم يعانون أو يشهدون التمييز ضد الشيخوخة.

تقول ميندا هارتس، مؤلفة كتاب "المذكرة: ما تحتاج النساء الملونات إلى معرفته لتأمين مقعد على الطاولة": "علينا أن نتحدث عن أنفسنا ونخبر مدرائنا بما نحتاج إليه ولماذا". "لا يمكننا أن نفترض أن الناس يعرفون ما كنا نتعامل معه".

وترى أن جزءًا من جهود التنوع والإنصاف والشمول التي تروج لها الشركات هو سماع الناس. تقول "الجزء الوحيد من هذه المعادلة الذي يمكننا حله هو كيف ندافع عن أنفسنا وما ندافع عنه."

4 ـ حدد مسارات واضحة للتواصل

إحدى الحجج الأكثر شيوعًا ضد العمل من المنزل هي أنه يجعل من الصعب الإبداع التلقائي ، وهو الشيء الذي كان يظهر في الكافيتريات وحول مبردات المياه. لكن في الوقت الحاضر ، لا يتحدث الزملاء من فوق كتفك. إنهم يتواصلون معك على Slack.

يقول جريس: "الأشخاص الذين يحتاجون إلى هذا التفاعل سيفعلونه افتراضيًا". "عبر رسالة سلاك ، أو نص. ليس الأمر أن تلك الاجتماعات العفوية قد اختفت. ما تم تغييره هو شكل ظهورهم ".

إذا كانت هناك أدوات محددة تسهل أنواع التفاعلات التي يهتم بها رئيسك ، فاذكرها وقدم أمثلة على كيفية استخدامها أثناء الوباء.

قد يكون من المفيد أيضًا ترتيب اجتماعات منتظمة مع رئيسك وزملائك الرئيسيين. يمكنك الاعتماد على الرسائل البعيدة للإبلاغ عن حالتك الحالية، أو تعيين جداول زمنية لوقت تواجدك فيها للمكالمات الهاتفية وعن طريق البريد الإلكتروني.

يقول جريس: "أحد أسباب تردد الناس هو أنهم لا يثقون في موظفيهم للقيام بالمهمة". "عليك أن تُظهر لصاحب العمل أنه يمكن أن يثق بك." إن الإشارة إلى سجلك الوبائي طريقة ممتازة للقيام بذلك.

5 ـ كن منفتحًا على المساومة

لمجرد أن رئيسك في العمل لا يريدك أن تعمل بشكل دائم من المنزل بدوام كامل لا يعني أنه لا يمكنك العثور على نهج مختلط يتيح لك الاجتماع في المنتصف.

يمكن أن يكون هذا الذهاب إلى المكتب مرة أو مرتين في الأسبوع أو مرة أو مرتين في الشهر. إذا كنت تعيش في مدينة مختلفة أو ترغب في الانتقال إليها ، فاعرض زيارة المكتب بشكل دوري.

إذا كان رئيسك لا يزال مترددًا ، فاقترح فترة تجريبية يمكنك بعدها العودة إلى المحادثة. يقول جريس: "كن مرنًا فيما تطلبه".

6 ـ إذا كان الأمر صعبًا

بعض الثقافات التنظيمية تقاوم التغيير بغض النظر عن مدى قوة القضية التي تقوم بها. يقول هارتس: "لقد أجريت هذه المحادثات فلم يستوعبونني". ولكن هذه المحادثات علامة على أن الوقت قد حان للمضي قدمًا.

يقول هارتس: "ربما لا يمكننا المغادرة بعد ، ولكن إذا لم نوضح أبدًا ما نريده ونضع حدودًا ، فلن نعرف أبدًا ما هو ممكن بالنسبة لنا". "بصفتنا موظفين من ذوي البشرة السمراء والبنية على وجه الخصوص ، لا يمكننا أن نخاف من التركيز على أنفسنا".

ومع وجود أكثر من 10 ملايين فرصة عمل في جميع أنحاء الولايات المتحدة والاستقالة الكبرى الجارية ، قد يكون الآن وقتًا مناسبًا بشكل خاص للقيام بذلك.