القاهرة : الأمير كمال فرج.

من المتوقع أن يواصل واحد من كل أربعة موظفين العمل من المنزل حتى بعد انحسار جائحة COVID-19 ، ومع ذلك لا تزال معظم الشركات ليس لديها خطط لتعديل أجور هذه القوى العاملة عن بُعد في المستقبل.

كتبت ميغان ليونهارت في تقرير نشرته مجلة Fortune أن "تقرير صادر عن PayScale استطلع آراء حوالي 700 من قادة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين المشاركين  ، أوضح أن 69 ٪ من المدراء الذين شملهم الاستطلاع لا يفكرون في خفض رواتب الموظفين الحاليين الذين يعملون في الغالب أو بشكل دائم من المنزل".

قال سكوت توري ، الرئيس التنفيذي لشركة PayScale، "لا تزال المنظمات تدرك الأمور مع استمرار تغير مشهد السوق.  إن الكثير ينتظرون ليروا كيف "ستعود المنظمات الأخرى إلى العمل" بعد الوباء ، لكن ذلك يتأخر باستمرار ".

قبل الوباء، أفاد حوالي ثلث أرباب العمل أن إستراتيجية أجور العمال الخاصة بهم كانت تستند ، إلى حد كبير، على مكان وجود الشركة أو مكاتبها. أفاد حوالي 30٪ الآن أنهم لم يقرروا تحديد الراتب على أساس الموقع.

من بين المنظمات التي نظرت في مسألة رواتب العمال عن بعد ، تقول الغالبية إنها لا تخطط لخفض الأجور. بالإضافة إلى ذلك، يقول 62٪ من أرباب العمل إنهم لا يخططون لخفض تعويضات الموظفين الجدد الذين يعملون عن بعد بدوام كامل أو جزئي.

على الرغم من أنها ليست الأغلبية، إلا أن نسبة كبيرة من الشركات ، حوالي 14٪ ، أفادت بأنها تفكر في خفض رواتب الموظفين المستقبليين الذين يعيشون في مناطق ذات تكلفة معيشية أقل. ولكن مع استمرار متغير دلتا في تأخير العودة إلى المكتب، يمكن لمزيد من الشركات أن تحذو حذو جوجل وفيسبوك وتتبنى استراتيجيات الراتب على أساس الموقع.

لذلك إذا كان أصحاب العمل لا يعتمدون في الدفع على الموقع، فما هي العوامل الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار؟، قال توري إن بعض البدائل تشمل التعويض على أساس متوسط ​​الراتب الوطني لوظائف أو صناعات محددة. وبدلاً من البدء بموقع واحد، مثل المقر الرئيسي للشركة ، قد يتبنى أصحاب العمل استراتيجية إقليمية أكثر.

وأضاف "عندما يتعلق الأمر باستراتيجيات الدفع، تحتاج المؤسسات إلى التركيز على العوامل القابلة للتعويض التي تقدرها. من المحتمل أن يكون الموقع عاملاً في معظم استراتيجيات الدفع، ولكن قد تختلف طريقة حساب المؤسسات لذلك"، مشيرا إلى أنه ربما يكون الأهم هو أن الشركات تتبنى استراتيجيات تعويض متسقة ومتصلة بشكل جيد.

قال توري أن "العديد من المنظمات تستخف بمدى تعقيد الحصول على الأجور بشكل صحيح، بينما  يعتبر النهج الاستراتيجي المتسق ضروريًا لوضع سياسات تنافسية وعادلة".