القاهرة : الأمير كمال فرج.

إحدى الخصائص التي يحب الرؤساء تمامًا رؤيتها في موظفيهم هي عقلية التعلم. يحب القادة عمومًا رؤية موظفيهم ينمون ، ويوسعون مهاراتهم ، ويكونون على استعداد لتلقي التوجيه.

كتب مارك مورفي في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "معظم القادة عاجزون عن تعزيز نمو الموظفين، ففي دراسة، حالة تطوير القيادة ، اكتشف الفريق في Leadership IQ أن 20٪ فقط من الموظفين يقولون إن قائدهم يلعب دائمًا دورًا نشطًا في مساعدتهم على النمو وتطوير إمكاناتهم الكاملة".

لهذا السبب تحتاج إلى حث المدير باستخدام محادثة شهرية بسيطة ذات هدفين. الهدف الأول هو العثور على المناطق التي ترغب في تحسينها خلال الشهر المقبل. الهدف الثاني هو مشاركة المكان الذي تحسنت فيه مقارنة بالشهر السابق.

إذا كان مديرك يجري هذه المحادثة، فسيسألك ، "ما الأشياء التي ترغب في تحسينها هذا الشهر المقبل؟" و "ما الأشياء التي أصبحت أفضل الآن مما كنت عليه في الشهر الماضي؟"

مرة أخرى، ومع ذلك، لا يعرف الكثير من الرؤساء أنه ينبغي عليهم إجراء هذا النوع من المحادثات، وحتى لو فعلوا ذلك، فلن يعرف الكثيرون بالضبط كيفية إجرائها. لذلك عليك أن تأخذ زمام المبادرة وأن تُظهر لرئيسك النهج الصحيح بمهارة ولطف.

ابدأ بإخبار المدير عن مدى اهتمامك بالنمو ومعرفة المزيد. ثم اسأله عما إذا كان على استعداد لإجراء محادثة شهرية معك بانتظام لمراجعة ما تعلمته والتخطيط للمزيد. قد يبدو هذا مشابهًا لما يلي:

"أنا حريص حقًا على الاستمرار في النمو والتعلم، لذلك أتساءل عما إذا كان بإمكاني التحدث كل شهر لبضع دقائق؟، أرغب في الحصول على آرائكم حول أنواع المهارات التي يمكنني وينبغي تطويرها. وأود أيضًا مشاركة ما تعلمته كل شهر. سأقوم بكل الجهد، لكن توجيهاتك ستكون مفيدة حقًا ".

ولكن تأكد من تغطية المكونات الأساسية الثلاثة في هذا البرنامج النصي :

أولاً ، يجب أن تتأكد من أن رئيسك في العمل يعلم أن هذه المحادثة تدور حول نموك وتعلمك. يبدأ أكثر من عدد قليل من الرؤساء بالتوتر عندما يحدد موظفوهم الوقت. لقد علمت التجربة هؤلاء الرؤساء أن موظفيهم يريدون تقديم شكوى أو طلب زيادة أو تقديم استقالاتهم. ومع ذلك ، فأنت قادم للحديث عن شيء ممتع ومرضٍ - النمو والتعلم - لذا أوضح ذلك منذ البداية.

ثانيًا ، عندما تخبر المدير أنك ترغب في "الحصول على مساهمته" ، فإنك في نفس الوقت تحترم مشورته وتزيل العبء عنه. أنت لا تطلب من رئيسك قضاء ساعات في صياغة خطة تطوير مخصصة لك ؛ كل ما عليهم فعله هو مشاركة أفكاره وردود أفعاله شفهيًا.

ثالثًا، إنها فكرة جيدة أن تعزز الرسالة التي مفادها أنك ستقوم بالمهمة الصعبة، وأن ما تحتاجه حقًا من المدير هو النصيحة والتوجيه. بعد أن درست أكثر من مليون مدير، يمكنني أن أخبرك أن الرئيس النموذجي يحب أن يأخذ موظفوه زمام المبادرة بدلاً من توقع قيام الرئيس بكل العمل.

لن تؤدي هذه المحادثة فقط إلى تعزيز نموك وتطورك (قيمة بحد ذاتها) ، ولكنها ستمنحك أيضًا رؤية أكثر إيجابية مع رئيسك في العمل. عندما تشارك ما كنت تتعلمه، سيفكر معظم القادة ، "رائع ، هذا الشخص يطور حقًا كل أنواع المهارات الرائعة ، وهو بالفعل يأخذ زمام المبادرة." ولأنك تفعل ذلك في سياق النمو والتطور ، فإن مشاركتك لن تبدو على الإطلاق مبهرة أو على سبيل التفاخر.