القاهرة : الأمير كمال فرج.

وجدت دراسة استقصائية أن 41٪ من العمال يفكرون في الاستقالة، وهو ما يؤكد تعبير "الاستقالة الكبرى" الذي ابتكره أنتوني كلوتس ، وهي ظاهرة نشأت في أعقاب الوباء، حيث كان لدى العمال المزيد من وقت الفراغ للتفكير في حياتهم المهنية ، واستكشاف ريادة الأعمال ، وتوفير المال - وأدرك الكثيرون أن الطريقة المعتادة لممارسة الأعمال التجارية لا تستحق صحتهم النفسية.

كتبت اشلي ستال في تقرير نشرته مجلة Forbes أن "أصحاب العمل سيحتاجون إلى الاستيقاظ إذا كانوا يعتزمون جذب موظفين ذوي جودة عالية والاحتفاظ بهم، ولا يتعلق الأمر بالمال فقط، فالموظفون على استعداد للقفز من أجل فرص أفضل ومزيد من المرونة والعمل عن بعد، وغيرها من الحقوق الجديدة التي فرضها نظام العمل الجديد".

يحتاج أصحاب العمل ، على الأقل ، إلى تبني هذه السمات الخمس لجذب المواهب من الدرجة الأولى:

1. ضمان نجاح الموظف

مع بيئة مكان العمل المتغيرة، يمكن أن يشعر الموظفون بالضياع. ضع العمليات في مكانها الصحيح لضمان نجاح الموظف. وجد تقرير حديث لـ Microsoft أنه بينما أفاد المديرون والقادة بالازدهار أثناء الوباء، كان العديد من الموظفين يكافحون. بالنسبة للعديد من الجيل زد Gen Z ، هذه هي أول طعنة لهم في العمل. مع الإعداد الافتراضي وتدريب Zoom والعمل عن بُعد ، يفقد العديد من الجيل زد خبرة الصداقة والتدريب التي كانت سائدة في العام الماضي.

الموظفون مرهقون أكثر من أي وقت مضى. سيحتاج أصحاب العمل إلى إيجاد طريقة للتواصل مع موظفيهم لضمان تلبية احتياجاتهم ومواءمتها لتحقيق النجاح.

2. اعتماد نموذج عمل هجين

أجبر الموظفون على العمل عن بعد أثناء الوباء. الآن، يريد الكثيرون الاستمرار في العمل عن بُعد - على الأقل بضعة أيام في الأسبوع. قال أكثر من نصف المشاركين في الاستطلاع إنهم سيبحثون عن عمل في مكان آخر إذا طُلب منهم العودة إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع.

يبدو أن هناك انفصالًا بين ما يريده الموظفون وما يريده أصحاب العمل. أشارت حوالي ثلث الشركات التي شملها الاستطلاع إلى أنها ستختار التوظيف "شخصيًا أولاً". ومع ذلك، فإن أكثر من نصف العمال الذين شملهم الاستطلاع يريدون العمل من المنزل أو يريدون ترتيبًا هجينًا. سيحتاج أصحاب العمل إلى التخلص من هذا التنافر لإيجاد حل عملي لجذب الموظفين.

3. المرونة تشمل الموقع والوقت.

لا يشمل نموذج العمل المختلط الموقع فحسب ، بل يشمل أيضًا ساعات العمل. العمل من المنزل منح الموظفين جدولة مرنة. فجأة، يمكن للموظفين الانضمام إلى فصل يوجا ، أو أداء المهمات ، أو أخيرًا، تصفيف شعرهم في أي وقت خلال اليوم. طور العمال إيقاعاتهم الخاصة، حتى أنهم قاموا بتحسين أوقات العمل الأكثر إنتاجية في اليوم.

أظهر استطلاع ReimagineHR للموظفين لعام 2020 من Gartner أن 55٪ من القوى العاملة كانت أكثر إنتاجية عندما كانوا قادرين على اختيار متى وأين ومقدار عملهم خلال الأسبوع. نحن جميعًا ندفات ثلجية عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية ، لذلك فمن المنطقي أن لكل شخص احتياجات وأوقات أداء مختلفة.

4. الأولوية لرفاهية الموظف النفسية والجسدية.

وفقًا لمسح Gartner ، شهد أرباب العمل الذين دعموا رفاهية موظفيهم زيادة بنسبة 23٪ في عدد الموظفين الذين أبلغوا عن صحة نفسية أفضل، وزيادة بنسبة 17٪ في تحسين الصحة البدنية. خلال الوباء، ألقى أصحاب العمل نظرة خاطفة على حياة موظفيهم. أدرك أصحاب العمل الأذكياء أن دعم موظفيهم في حياتهم الشخصية أدى إلى زيادة إنتاجية القوى العاملة.

لذلك فإن تقديم صاحب العمل الدعم للصحة النفسية والصحة المالية والرفاهية البدنية ضروري للاحتفاظ بالموظفين في المستقبل.

5. ستصبح إدارة الشركات أكثر أهمية بشكل متزايد

هناك الكثير من المنافسة بين أصحاب العمل على أفضل العمال. سينظر مسؤولو التوظيف إلى الحزمة بأكملها ، وهذا يشمل مسؤولية الشركة - سواء كان ذلك التزامًا بالبيئة أو التزامًا بخدمة مجتمعهم. توفر برامج الإشراف التي ترعاها الشركات طريقة لكي يشعر الموظفين بالرضا عن أنفسهم وعملهم. توفر هذه البرامج أيضًا طريقة للموظفين لاكتساب الخبرة وتطوير مهارات جديدة.

نظرًا لأن الاقتصاد يتجاوز الوباء ، وبدأت الحياة في العودة إلى وضعها الطبيعي الجديد ، يحتاج أصحاب العمل إلى التفكير فيما وراء COVID-19. يجب على الشركات إعادة تقييم ثقافة الشركة وهيكل الرواتب والسياسات. الآن هو وقت رائع لإعادة تقييم العلامة التجارية للشركة وصورتها. لأن كل هذه المكونات تساهم في تعيين موظفين ذوي أداء عالٍ.