القاهرة : الأمير كمال فرج.

هذا العام، التغيير ليس اختياريا. إذا ظللت بعد الأشهر التسعة الماضية من الوباء تتوق إلى الحياة الطبيعية والعمل كالمعتاد ، فقد تكون آفاق حياتك المهنية قاتمة. هذا لأنه لا توجد صناعة واحدة يمكنها دخول عام 2021 بالطرق السابقة لممارسة الأعمال التجارية.

ذكر تقرير نشرته مجلة Fortune أن "في دراسة استقصائية لشركة Deloitte شملت 3600 مدير تنفيذي ، حدد ثلاثة أرباعهم تقريبًا "قدرة موظفيهم على التكيف، وإعادة المهارات، وتولي أدوار جديدة" على أنها أكثر الأشياء المطلوبة للتنقل في المستقبل. ومع ذلك ، قال 17٪ فقط إن قوتهم العاملة مستعدة لاتخاذ الإجراءات اللازمة للقيام بذلك".

أرباب العمل أنفسهم ليسوا من مأزق. وجد استطلاع أجرته شركة ماكنزي McKinsey على 800 عامل أمريكي أن ثلثهم فقط يعتقدون أن مؤسساتهم تربط بقوة بين الإجراءات والغرض.

 تقول ماكنزي إن الموظفين "الذين يعيشون هدفهم" هم أكثر عرضة لتحسين مستويات فعالية العمل لديهم ؛ لديهم مشاركة أعلى أربع مرات ورفاهية أعلى بخمس مرات من أولئك الذين لا يربطون العمل بهدفهم.

في عام 2021 ، سيحتاج كل من صاحب العمل والموظف إلى الكثير من بعضهما البعض. إنه وقت مناسب للقيام بتغييرات وظيفية جذرية وأساسية، وفقًا لأمبيكا نيجام ، مؤسسة شركة ناشئة تركز على الحياة المهنية.

قالت نيغام  "نحن في هذه اللحظة العالمية من التوقف والتفكير. لم يحدث هذا في العالم أبدًا. "الناس يسألون ،" هل هذا ما أريد أن أفعله في الحياة؟ "من النادر أن تتم مشاركة السؤال على كلا الجانبين."

في مايو 2020، أطلقت نيغام ، التي عملت في التصميم والتمويل والمنتجات والتسويق ، Zeit، وهي منصة لاكتشاف المسار الوظيفي. إلى جانب حقيقة أن العمال يبحثون عن أصحاب عمل يتناسبون مع غرضهم، نيغام تأثيرات رئيسية أخرى في سوق العمل وهي :

1 ـ لم تعد الجغرافيا عائقا أمام الفرص. اضطرار العديد من العمال إلى البقاء في مدينة معينة أو حتى ضمن مسافة التنقل المحددة أجبر العديد من العمال على عدم التفكير في بعض الأدوار أو الصناعات.

2 ـ  تم قياس معدل الذكاء للموظفين مرة واحدة. ثم جاء EQ (الذكاء العاطفي)، وهو القدرة على فرز العواطف الذاتية، وحسن استعمالها.

الآن كل شيء عن AQ (حاصل التكيف) وهو القدرة على تعديل المسار والمنتج والخدمة والاستراتيجية استجابة للتغيرات غير المتوقعة في السوق."

3 ـ  تحتاج الشركات إلى فعل المزيد بموارد أقل. لقد أجبرت حالات التسريح من العمل، وتجميد التوظيف، والإجازات ، أولئك الذين تركوا وراءهم على أن يصبحوا أكثر فوضى وتعلم مهارات جديدة. وقد أدى ذلك إلى تغيير التوقعات حول التعيينات الجديدة.

لذلك ، في حين أن أصحاب العمل ربما حاولوا ذات مرة ملء الوظائف بشخص قام بنفس الشيء تمامًا من قبل، فإنهم الآن أكثر انفتاحًا على الذين يغيرون حياتهم المهنية. هذا يجعل الآن الوقت المثالي لتجربة يدك في مهنة جديدة.

بعد تسريحها من وظيفتها التسويقية المرتبطة بفيروس كورونا والكثير من "البحث عن الذات" ، على حد تعبيرها ، أصبحت جايون يي مديرة منتجات الأجهزة في Room ، التي تصنع أكشاك الهاتف العازلة للصوت والمكاتب الخاصة ومناطق الاجتماعات للمكاتب المفتوحة. لقد فكرت طويلاً وبجد فيما تريد أن تفعله بشكل مختلف في حفلتها التالية.

تقول يي: "لم أكن أرغب في العودة إلى الاستشارات أو الاستراتيجية". "كنت أرغب في العمل مع منتج مادي." عندما أجرت مقابلة في Room ، شعرت أنها وجدت غايتها: تقول "ما يهمني أكثر هو أن أفعل شيئًا أستمتع به وأن أكون جزء من مهمة أؤمن بها".

قد يعني الدور الجديد في عام 2021 أكثر من مجرد التنقل في صناعة جديدة تمامًا - فهو يعني أيضًا طرقًا جديدة للعمل. تقول يي إن البدء عن بعد يجعل من الصعب بناء رأس مال اجتماعي والعلاقات التي يحتاج المرء إلى تنفيذها.

 لكنها تلاحظ ، "إنها فرصة للبدء بدون تحيز شخصي، التحيز الذي تخلقه في انطباعك الأول. أجد أنه من الأسهل إجراء محادثة من القلب إلى القلب على Zoom أو على مستوى الاتصال للمشكلات الشخصية أو العاطفية. أنت هنا لست تحت سيطرة التوترات أو النزاعات ".

كما أتاح لها تبديل الوظائف في وسط الوباء فرصة لإعادة التفكير في عادات العمل. وتقول إنها أكثر اجتهادًا في حفظ السجلات الآن، حيث تعتمد على جداول البيانات والبرامج لتتبع التقدم وقياس الأهداف.

عندما تبدأ الشركات في تعيين موظفين جدد، فإنهم بالفعل يعيدون التفكير فيما يبحثون عنه. يذهب مؤسس Zeit نيغام  إلى حد التصريح: "المسارات الوظيفية الخطية ماتت.

تقول نيغام: "عندما تقوم الشركات بتوظيف أشخاص انتقاليين وظيفيين ، فإنهم يحصلون على 2200 ساعة عمل إضافية ، أي ما يعادل 200 مشروع إضافي".

بعد أربع سنوات في شركة محاسبة Big Four ، أدركت سييرا سكوجين أن الجزء المفضل لديها لم يكن الجانب التنظيمي من وظيفتها - ولكن التفاعل مع العملاء.

تقول سكوجين : "كنت أبحث عن وظائف جديدة لمدة عام تقريبًا، لكني أبحث فقط عن وظائف جديدة في نيويورك". عندما بدأ الإغلاق ، شعرت شقتها التي تبلغ مساحتها 500 قدم مربع في بروكلين بالاختناق - وتوسع بحثها.

تقول "لقد منحني ذلك مزيدًا من المرونة لإجراء المزيد من المقابلات" ، تلاحظ. "عندما كنت أعمل في المكتب ، كان الأمر مرهقًا للغاية، حيث كنت أحاول إدارة المقابلات. لقد جعل الوباء البحث أسهل قليلاً ".

انضمت سكوجين للتو إلى Afterpay ، وهي منصة تربط التجار والعملاء بخيار "اشتر الآن وادفع لاحقًا" ، كمديرة نجاح للعملاء. انتقلت إلى لوس أنجلوس في نهاية الأسبوع الماضي.